《建设工程项目管理/高等职业教育园林工程类“十二五”规划教材》针对高职院校特点，强调学生学做结合，采用任务模式教学框架构建教学内容。主要内容有：工程项目管理概论及组织理论；项目进度管理；项目质量管理；建设工程职业健康安全与环境管理；项目成本控制管理；建设项目信息管理；项目合同管理；项目现场管理；典型案例分析；实训部分。通过对上述内容的介绍，结合实际施工的案例，形象的将园林建设项目施工和管理过程展现出来，希望能对高职类园林专业建设项目施工管理提供帮助。
第一部分 （章节）
0 绪论
0.1 建设项目投资控制
0.2 招标投标及建设工程合同的内容组成
0.3 施工组织设计
复习思考
1 建设工程项目管理概论
1.1 建设工程项目管理的类型、建设各方项目管理的目标和任务
1.2 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1.3 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.5 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
复习思考
2 施工进度控制
2.1 建设工程项目进度控制的目的和任务
2.2 施工方进度计划的类型和作用
2.3 施工进度计划的编制方法
2.4 施工方进度控制的任务和措施
复习思考
3 施工质量控制
3.1 施工质量管理和质量控制的基础知识
3.2 施工质量管理体系的建立和运行
3.3 施工质量控制的内容与方法
3.4 施工质量事故
3.5 施工质量的政府监督
复习思考
4 建设工程职业健康安全与环境管理
4.1 施工安全管理
4.2 建设工程环境保护的要求
4.3 施工风险管理
复习思考
5 施工成本控制
5.1 建筑安装工程费用项目的组成与计算
5.2 施工成本管理与施工成本计划
5.3 施工成本控制与施工成本分析
5.4 建筑安装工程费用的结算
复习思考
6 建设项目信息管理
6.1 建设项目信息管理的含义和目的
6.2 建设项目信息管理的过程和内容
6.3 建设项目文档资料管理
复习思考
7 施工合同管理
7.1 建设工程合同的类型
7.2 建设工程合同订立的主要方式
7.3 建设工程合同的主要内容
7.4 建设工程合同实施的管理
7.5 建设工程索赔的主要内容
7.6 竣工验收
7.7 缺陷责任与保修责任
复习思考
8 项目现场管理
8.1 施工现场平面布置
8.2 施工现场防火要求
8.3 施工临时用电
8.4 施工临时用水
复习思考
第二部分 （案例）
1 施工进度控制
2 质量控制
3 安全管理
4 成本控制
5 合同管理
6 现场管理
第三部分 （实训I项目）
项目1 建设工程投标书的编制
项目2 建设工程施工承包合同的编写
项目3 T程项目施工组织设计书的编写
项目4 212程项目进度控制
项目5 T程项目质量控制
项目6 212程项目安全控制
项目7 工程项目资金管理
第四部分 （附录）
1 建设工程施工招标文件范本
2 投标文件范本
3 建设工程施工合同
参考文献
《建设工程项目管理/高等职业教育园林工程类“十二五”规划教材》:
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
（5）施工成本分析。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。
（6）施工成本考核。
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩、赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，作出自己的贡献。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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