《人力资源开发的理论与方法》（第三版）是在2011年出版的《人力资源开发的理论与方法》（第二版）基础上，通过4年多的教学与研究工作，在不断总结教学经验、听取相关院校师生意见与最新成果的基础上，我们对相关章节的内容进行了修订，对人力资源开发的相关法规、政策、课后案例、复习思考题、参考文献进行了更新，以期使本书能够更加贴合当前的政策法规环境和人力资源开发实践。
第一篇 基础理论
第一章 人力资源开发概述
学习目标
第一节 人力资源开发的客观基础
第二节 人力资源开发的基本概念
第三节 人力资源开发的历史
第四节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能
第五节 人力资源开发学的研究对象与方法
本章小结
即测即评
简答题
案例苹果公司的人力资源开发
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第二章 人力资源开发原理
学习目标
第一节 人力资源开发的动力原理
第二节 素质开发原理
第三节 人力资源开发的基本理论
本章小结
即测即评
简答题
案例沃尔玛的员工培训机制
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第三章 人力资源开发的相关学科基础与理论
学习目标
第一节 教育学与人力资源开发
第二节 经济学与人力资源开发
第三节 人口学与人力资源开发
第四节 社会学与人力资源开发
第五节 文化学与人力资源开发
第六节 心理学与人力资源开发
本章小结
即测即评
简答题
案例阿里巴巴的企业文化管理
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第二篇 开发对象
第四章 人力资源开发的基本点及其分析
学习目标
第一节 人力资源基本点的分析
第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析
第三节 智力及其在人力资源中的作用
本章小结
即测即评
简答题
案例有些顾问更称职
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第五章 职业资格及其分析
学习目标
第一节 职业资格概述
第二节 品德素质及其在职业资格中的作用
第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用
第四节 文化科技素质及其在职业资格中的作用
本章小结
即测即评
简答题
案例华为的任职资格管理实践
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第三篇 方法技术
第六章 人力资源开发的途径
学习目标
第一节 建立科学的人力资源开发系统工程
第二节 人力资源配置
第三节 自我开发
第四节 职业开发
第五节 管理开发
第六节 组织开发
第七节 品德开发
本章小结
即测即评
简答题
案例绿地集团人力资源开发
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第七章 新员工开发的方法
学习目标
第一节 员工的组织化
第二节 实际工作预览
第三节 员工导向
本章小结
即测即评
简答题
案例联想：如何让新员工“入模子”
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第八章 老员工的开发方法
学习目标
第一节 职业规划与职业管理
第二节 职业发展模式
第三节 职业发展规划与管理
第四节 老员工开发的实践活动
第五节 老员工开发实践中的问题
本章小结
即测即评
简答题
案例天津诺维信的职业发展管理实践
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第九章 主管人员的开发
学习目标
第一节 主管人员开发概述
第二节 主管人员开发需求分析方法
第三节 主管人员开发方法
第四节 国外的主管人员开发
本章小结
即测即评
简答题
案例GE：“赢”在领导力培养
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第十章 人力资源开发技术
学习目标
第一节 需求分析
第二节 人力规划技术
第三节 教育培训技术
第四节 课程设计技术
第五节 人力资源开发评估技术
本章小结
即测即评
简答题
案例华立集团：四步精准把脉培训需求
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附录 人力资源开发早期研究参考文献
参考文献
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