《企业文化方略:中航工业集团文化纵论》在基础理论篇中回顾了企业文化的基本理论，并对企业在并购重组中的文化整合与创新，从理论上做了深入的探讨和总结。在回顾继承篇中，对世界航空工业的发展概况和中国航空工业发展历程进行了梳理和总结，以此为背景系统阐述了中国航空工业企业文化的演化历程，总结出其在发展过程中积淀的特色文化。在开拓创新篇中，结合中航工业的发展战略以及面临的内外部环境，对中航工业进行文化创新的必要性做了分析，提出了中航工业企业文化创新的内容、体系结构、具体策略和实施的建议。
《企业文化方略:中航工业集团文化纵论》适用于企事业单位的管理人员阅读、借鉴。
《企业文化方略:中航工业集团文化纵论》是由航空工业出版社出版的。
基础理论篇
第一章 企业文化理论
第一节 企业文化的相关概念
一、文化与企业文化
二、企业文化的基本结构
三、企业文化的特征与功能
四、企业文化建设的意义
第二节 企业文化理论的产生
一、企业文化理论产生的背景
二、企业文化理论的奠基
第三节企业文化理论的后续发展
一、企业文化理论的定性流派
二、企业文化理论的定量流派
三、企业文化理论的实证流派
四、国内企业文化理论研究
第四节 中外企业文化比较
一、美国、日本、欧洲、中国的企业文化特征
二、中外企业文化的差异及中国企业文化建设中的不足
三、中外企业文化比较对中国企业文化建设的启示
第二章 企业文化创新理论
第一节 企业文化创新的含义及必要性
一、企业文化创新的含义
二、企业文化创新的必要性
第二节 企业文化创新的原则、基本思路及内容
一、企业文化创新的原则
二、企业文化创新的基本思路
三、企业文化创新的内容
第三节 企业文化创新的研究进展
一、国外企业文化创新主要理论简介
二、国内企业文化创新主要理论简介
三、企业文化创新研究状况评述
第三章 企业并购重组中的文化整合与创新
第一节 企业并购重组中的文化问题
一、企业并购重组的含义与类型
二、并购重组中的文化冲突
三、并购重组中的文化风险
第二节 并购重组企业的文化重构
一、重构价值观
二、重构行为规范
三、重构文化仪式
第三节 并购重组企业的文化整合与创新的要求
一、强化企业目标的凝聚功能
二、突出以人为本的管理思想
三、发挥企业制度的保证作用
四、实施相同的行为规范
五、借助视觉形象产生认同感
六、领导者身体力行,率先垂范
七、注重员工和管理人员的培训
八、用科学的激励手段激发员工的积极性和创造性
回顾继承篇
第四章 世界航空工业发展概况
第一节 世界航空工业的发展进程
一、世界航空工业的发展历程
二、当代世界航空工业概览
第二节 世界航空工业调整重组的背景及动因
一、世界航空工业调整重组的背景
二、世界航空工业调整重组的动因
第三节 航空工业的行业特点
一、航空工业是国家的战略性产业
……
第五章 中国航空工业发展历程
第六章 中国航天工业企业文化的演化
开拓创新篇
第七章 当代中国航空工业集团公司企业文化现状
第八章 中国航空工业集团公司企业文化创新概要
第九章 中国航空工业集团公司企业文化创新测量
第十章 中国航空工业集团公司企业文化创新的实施
参考文献
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（二）企业的制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，是约束企业和员工行为的规范性文化。企业制度文化是企业文化的中介和桥梁，它把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化包括企业法规、企业的经营制度和管理制度。其中，企业法规。即企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响，反映了企业文化作为社会大文化的一个亚文化的本质。企业的法律形态和企业的经营制度一起，制约和引导着企业文化发展的总趋势，这两个方面的差别促使不同企业文化的个性化发展。另外，企业的经营制度又与企业的管理制度一起，相互影响，相互促进，制约和影响着企业文化的个性。
（三）企业的行为文化
企业的行为文化指的是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。企业的行为文化是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。根据行为人的不同，企业行为可分为企业家行为、企业模范人物的行为和企业员工的行为等，其中，企业的经营决策方式和决策行为主要来自于企业家，企业模范人物的行为往往成为企业员工尊敬和效仿的对象，而企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。
（四）企业的物质文化
企业的物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，处在企业文化系统的表层。作为社会文化的一个子系统，企业文化的一个显著特点是以物质为载体，以物质文化为外部表现形式。企业物质文化的主要研究对象是企业生产经营中存在的物质形态，例如，企业生产的产品和提供的服务作为企业生产经营的成果，成为企业物质文化的首要内容。除此之外，企业的物质文化还包括企业的标识系统、生产环境、企业容貌、企业广告、产品包装与设计等。
企业文化的4个层面是由内而外，互相影响、紧密联系的。企业的理念文化作为企业行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度文化既是理念文化的载体，又规范着行为文化，是联系企业文化理念层和行为层的桥梁和纽带；而物质文化则是企业文化的外在载体和表现。企业文化的结构可以用图1-1表示。
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