《项目管理优秀创新案例:中央企业项目管理创新技能大赛优秀案例集(套装共2册)》收录了参加中央企业项目管理创新技能大赛的众多国家重点工程项目的优秀管理案例，内容涵盖了航空航天、电力、石油、铁路等诸多工程领域，展示了我国不同领域工程项目的管理实践和创新成果。各个案例的设计严格依据国际通用的项目管理知识体系，特别是美国项目管理协会提出的模式。
《项目管理优秀创新案例:中央企业项目管理创新技能大赛优秀案例集(套装共2册)》对于企业管理者，特别是项目管理者具有较高的参考价值。
上册
首次空间交会对接项目管理创新实践
一、前言
二、项目管理综述
三、项目计划与要素管理
四、本项目涉及的管理过程及主要创新点
五、项目管理创新实践的体会和做法
“枭龙”战斗机研制中项目管理的应用与创新
一、“枭龙”飞机项目背景
二、“枭龙”飞机项目管理特点
三、项目启动过程
四、项目计划过程
五、项目执行过程
六、项目监控过程
七、项目收尾过程
深水半潜式钻井平台建造项目管理
一、项目案例简介
二、深水半潜式钻井平台建造项目管理创新
三、深水半潜式钻井平台建造过程
四、结束语
创新项目管理理念和方法提高项目管理水平和效率
一、项目简介
二、项目管理与创新
三、结束语
国际高端市场特大型EPC项目的实践和创新
一、项目概况
二、项目的背景和来源
三、工程建设高端市场的特性和要求
四、高端市场项目的战略选择
五、项目前期的开发策划和历程
六、项目的启动和规划阶段
七、项目的执行阶段
八、项目的收尾和总结阶段
九、结束语
川气东送管道工程项目管理
一、川气东送管道工程项目工作说明书
二、项目启动
三、项目管理计划的制订、执行与监控——工程总体统筹控制
四、各知识领域管理的有效集合——项目管理信息系统
五、项目创新管理——争创国家级优质工程金奖
六、工程项目收尾
福建炼油乙烯工程IGCC项目管理实例
一、项目概况
二、项目启动阶段
三、项目管理总体策划阶段
四、项目实施阶段
五、项目结束阶段
多维度集团级项目集群管理
一、中国海洋石油总公司简介
二、项目集工程概况
三、项目集启动
四、项目集管理过程
五、项目集的QHSE管理
六、人力资源保证
七、项目集沟通管理
八、项目集风险管理
九、项目集采办管理
十、项目集结束
十一、成果创新点及理论根据
十二、实施效果
十三、结束语
青藏交直流联网工程建设项目管理
一、项目概况
二、可研论证
三、项目管理过程
四、管理创新
五、项目后评价
六、结束语
特高压交流试验示范工程管理实践
一、项目概况
二、项目可行性论证
三、项目管理过程
四、工程成果与经验总结
五、项目管理创新
六、项目后评估
七、结束语
水电站库区移民工程管理模式的创新与实践
一、工程概况
二、实施背景
三、规划与概念设计阶段
四、项目启动阶段
五、项目规划阶段
六、执行阶段
七、监控过程
八、结束阶段：实施效果及注意事项
九、项目后评价
燃煤锅炉烟气脱硫自主创新项目管理
一、项目概况
二、项目规划
三、项目执行与监控
四、项目的收尾
猴子岩水电站分流围堰工程项目管理
一、项目概况
二、项目目标确定
三、项目组织结构
四、项目进度管理
五、项目成本管理
六、项目质量管理
七、风险分析与应对
八、项目实施与监控
九、项目验收及后评价
燃煤锅炉烟气脱硫自主创新项目管理
一、引言
二、项目立项
三、项目实施管理
四、项目结果
五、结束语
中海长兴修船基地F型码头建造
一、启动过程：项目概念阶段（项目论证、评估、决策）
二、计划过程
三、执行过程
四、控制过程
五、试运行阶段
南航客户行为核心数据库（CBD）项目管理案例
一、项目背景
二、启动过程
三、规划过程
四、结束语
南航A380运行筹备项目
一、项目背景和重要意义
二、项目启动过程
三、项目规划过程
四、项目执行过程
五、项目监控过程
六、项目收尾
PMBOK在中化珠海石化仓储项目管理中的应用
一、项目启动阶段
二、项目规划阶段
三、项目执行阶段
四、项目监控过程
五、项目收尾阶段
六、项目的总体评价
舟山国家石油储备基地建设项目管理案例
一、项目概况
二、项目启动过程
三、项目规划过程
四、项目执行过程
五、项目控制过程
六、项目收尾过程
七、项目管理实施创新点
……
下册
版权页：
针对海洋平台系统复杂、界面繁多、电仪专业安装工作量大和调试工作复杂的特点，项目组充分利用外聘美国OCS公司专家们的经验，邀请外籍专家全程参与轮机／电气及自动化系统的HAZOP和FMEA的分析评估工作，保证平台DP3功能的实现；要求外籍专家以独立身份对现场的安装工作进行质量分析，每周向项目组提供周报，周报中须详细描述整个项目运行和现场安装工作中存在的问题。项目组及时采纳了外籍专家对高压电缆的安装、打压、保护和接线，以及仪表电缆的接线等多项中肯的意见，组织外籍专家对我司电仪专业的设计、施工管理人员进行标准培训工作，同时加大内部的管理力度，说服施工管理人员克服畏难情绪，不惜返工，确保了电仪专业的安装质量，调试过程中，在采纳外籍专家意见的基础上，对主发电机系统的调试进行了详细策划和评估，将部分本可以在海上试航期间完成的试验提前在码头阶段完成，并及时发现了控制软件上的问题，为缩短海上试航时间打下了良好的基础。
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