审计基础与实务(葛红)_葛红_9787542950222

　　《审计基础与实务》按照审计学习的基本特点从审计基本理论到审计实务全面系统地阐述了注册会计师从事审计工作的实务操作规范。《审计基础与实务》的内容分为四个部分，包括审计基础、审计过程、审计过程的应用和审计完成。

　　审计基础包括审计概述和审计的分类和方法；审计过程分为审计目标和审计依据、审计计划和审计风险、审计证据和审计工作底稿以及内部控制的评价和审计；审计过程的应用则从销售与收款循环的审计、采购与付款循环的审计、生产与存储循环的审计、筹资与投资循环的审计以及货币资金的审计五个方面展开；审计完成包括完成审计工作和审计报告两部分。考虑到高职学生的学习特点，将理论性较强的审计准则和审计职业道德、审计组织和人员两部分内容作为补充资料供教师和学生选用。

　　《审计基础与实务》力求适应高等职业院校的教学特点，在理论体系的建构、内容难易的选取上努力做到理论与实务的相互贯通，使学生掌握审计的基本理论和基本技能，提高分析问题和解决问题的综合职业能力。

　　《审计基础与实务》：

　　（一）标题

　　管理建议书的标题应简单明了，统一规范为“管理建议书”。

　　（二）收件人

　　收件人是管理建议书应致送的对象。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局，包括被审计单位管理部门、董事会、股东大会等能够对存在的缺陷采取措施的机构和人员。收件人应写全称，以便准确致送管理建议书。

　　（三）会计报表审计目的及管理建议书的性质

　　审计人员从事会计报表审计的目的，是对被审计单位会计报表发表客观、公正的审计意见。每个审计委托都应该形成一个审计报告。管理建议书不是审计的必然结果，只是对会计记录、会计报表的真实性、合法性产生影响的有关内部控制，包括内部会计控制、内部财务收支管理制度、财产管理制度、会计工作的内部稽核制度、内部审计制度以及与会计工作联系密切的其他内部控制制度。只有当审计过程中注意到内部控制存在重大缺陷时，审计人员才需编制和出具管理建议书。因此，并非每个审计项目都生成管理建议书。

　　管理建议书提及的内部控制重大缺陷及改进意见，只作为被审计单位管理当局强化内部管理参考之用，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见。所提建议不具有强制性和公正性。

　　（四）内部控制重大缺陷及其影响和改进建议

　　本部分为管理建议书的主体部分，包括审计人员在审计过程中发现的重大缺陷、缺陷对会计报表产生的影响、对存在问题如何进行改进包括三个方面。

　　1.对内部控制制度存在问题的阐述

　　管理建议书应当指明在审计过程中注意到韵内部控制设计运行方面的重大缺陷，不仅反映本期审计发现的重大缺陷，同时也包括前期建议改进但本期仍然存在的重大缺陷。除反映内部控制的重大缺陷外，还可包括所编制的会计报表是否遵循了有关法规、制度、会计准则。针对被审计单位的实际情况所发表的意见，应使阅读者明白其现实控制对内部控制制度主要目标的符合程度，即审计人员表示内部控制制度对预防和及时发现错误及弊端的判断意见。被审计单位存在问题较多时，要按其重要程度分别列示。

　　2.内部控制重大缺陷对会计报表产生的影响

　　管理建议书不仅应当指明审计人员在审计过程中发现的内部控制设计及运行方面的重大缺陷，而且应明确指出内部控制重大缺陷对会计报表可能产生的影响。

　　管理建议书应当将被审计单位准备依据审计报告的建议进行改进和调整的情况加以说明。

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