流动的精益生产—在流程型企业中建立精益生产文化_Raymond C. Floyd_9787313176127

　　《流动的精益生产：在流程型企业中建立精益生产文化》将按照新乡奖的标准来展示流程型生产工业中在应用精益生产时的经验教训。第1章将从我带领的针对流程工业，利用精益生产改善而取得的经营绩效开始介绍。第2章和第3章介绍了精益思维和方针政策部署，这是企业持续精益文化的两个基本元素。第4章到第9章提供了在流程型生产工业利用精益生产方法进行持续流程改善的详细理论、实践和案例。第10章和第11章描述了领导力和道德伦理以及人的发展。这些是在一个精益生产企业里的主要文化推动因素。第12章提供了关于在第一阶段六个月期间内怎样领导精益改善的详细叙述，以及要在头两年的改善实施过程中完成预定的基本指标。

　　生产经营就如同经营自己的生活，优秀的想法只是通向成功的一部分。真正的考验是将想法转换成行动的能力。在机械制造与流程型生产企业长达四十年的工作中，雷蒙德·弗洛伊德（Ray Floyd）曾经反复面临这样的考验并取得成功。
　　雷蒙德是精益生产领域优秀的专业人士。正如他书中所写：“精益的原则就是让企业生产一线员工加入识别改善与减少浪费的工作，实现在生产运作中同时进行持续优化。”
　　首先，要提到我在石油天然气工业长达三十年的工作经验所总结出的核心理念。我和雷蒙德都相信，广大一线员工群体不仅诚实、努力，还对自己的工作精益求精，而管理者的工作就是要给予并鼓励员工用正确的方法做正确的事。这样的结果就是一个典型双赢局面，对员工们来说，一个更加投入、富有创新性的工作环境与以往那样过一天算一天的盲目度日相比，有了质的改变；对于管理者来说，在确立并实行清晰的战略目标，并且赋予一线员工参与改善的权力后，企业运作能大幅提升到他们所难以想象的程度。
　　与雷蒙德早先的一本书《迅速改善的文化：创造和维持参与型员工文化》一样，这本新书同样也是为那些励精图治的领导者与建言献策的员工们量身定做的。我坚信，两本书都是任何生产领域的管理者与领导人才的“必读”书目。
　　在本书中，雷蒙德总结他在通用汽车（General Motors）、埃克森石油（Exxon）和加拿大森科尔能源（Suncor Energy）的丰富工作经验，提出了将精益生产应用于化工生产的方法。正如雷蒙德所指出，通过精益生产，这些化工生产商甚至会比一些机械制造商获取更多的利润。因为化工所涉及到的液体生产相对而言资本更加密集，在生产流水线中的任何干扰都会带来生产成本的大幅增加。在森科尔能源公司的油砂处理中更是如此，油砂生产线需要365天24小时不间断运行，原材料转变为可销售的车用油还要经过一系列极度复杂的程序。
　　在我写这篇前言时，森科尔能源依旧处于实现精益生产、致力于全公司卓越运营的初级阶段。然而即便是处于初级阶段，我们也得到了可观的结果：精益生产的应用使得森科尔能源在最全球油价下跌的恶劣背景下，雪中送炭般地减少了生产成本，提升了生产能力。在本书中，雷蒙德也写到了这一点。
　　事实上，雷蒙德的精益生产模型之所以能经得起时间的检验，一线员工们的独创性功不可没。我们所进行了的大部分改善和仍在进行中的改善都来源于他们。就拿一个在第9章详述的例子来说，运营者更加投入地监督生产设备后，泵的密封失效才被提早发现。这种问题其实很容易解决，然而之前负责检查的技术工人明显太过于关注于更换密封条，而不是它们为什么会失效。这个关键泵遭受了长达几年的破坏性失效，才被彻底发觉问题的源头并且彻底解决。

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