国际工程承包项目管理指导手册_祁建国Ran Qi_9787502476083

　　《国际工程承包项目管理指导手册》立足国际工程承包项目管理工作实务，阐述了国际工程承包项目从立项、踏勘、投标、签约、设计、采购、运输、土建、结构、安装、调试、试车、验收、竣工等不同阶段的全程管理，归纳了项目策划、组织、投标、合同、融资、造价、设计、采购、质量、财务、分包、HSE、成本、HRM、进度、考核、风险、保险、竣工、信息、法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践，力求全面客观，达到国际工程承包项目管理工作的国际水准。
　　《国际工程承包项目管理指导手册》可供从事国际工程承包项目管理的领导者、高级管理人员及高等院校有关国际工程管理专业教育研究工作者阅读参考，也可作为相关工程技术管理人员的工作指导用书。

　　国际工程承包项目管理是按照国际FIDIC条款为通用基本原则在国际范围内开展的工程项目系统化、标准化、专业化的管理活动与研究。国际工程承包项目管理泛指项目甲乙方以规范标准的国际合作形式对项目全过程（包括立项投资研究、预可研、勘察设计、招标投标、设备材料建造采购、劳务派遣、工程建设施工、竣工试车验收等）实施的管理工作。
　　国际工程承包项目管理是一个历久弥新的课题，对照中国国际工程管理发展的经历，可谓是管理与秘籍交织流传的历史篇章！中国的国际工程管理伴随着新中国的成立而萌生成长：第一阶段是以无偿援助修建坦赞铁路为典型代表的社会主义国际工程的生长阶段；第二阶段是中国改革开放以后，对友好的发展中国家开展基础设施援建，探索承建港口、机场、矿山、石油等大型国际工程的拓展阶段；第三阶段是目前中国各大专业工程公司、集团公司与发达国家的国际工程公司比肩竞争，依照国际标准惯例及竞标规则，展开全球范围内各种大型、超大型交钥匙工程或EPC等承包模式的国际工程发展阶段。纵观上述国际工程管理不同阶段的变化与发展，中国国际工程管理从无到有，从低到高，历经磨难，实践与理论相结合，经过了长期的积累、演变与发展，逐渐与国际工程管理规范标准及水准相接轨。
　　中国国际工程项目管理曾经付出高昂的国际主义政治代价和技术与物资、鲜血与生命的经济代价。新中国成立之初，尚未从战争硝烟中走出的中国，又经历了抗美援朝战争。战后的中国可谓是一穷二白，即便是在这种困窘的条件下，中国还援建了朝鲜首都平壤的浩大地铁工程，使之成为朝鲜至今向世界宣传的骄傲。几乎同时，中国集中国防与工程技术的精锐力量，援助越南修建了机场、铁路等交通系统工程，奠定了越南国家经济中至今依然发挥作用的骨干交通基础。在20世纪60～70年代，中国出于国际政治的考虑，投入巨大的国力，修建了连接坦桑尼亚和赞比亚之间1860多千米的坦赞铁路。上述国际工程为新中国成立之初的国际外交突破作出了巨大的贡献。但是，这些震惊世界的无偿援助国际工程也给中国经济建设和人民生活带来了一定的负担，某种程度上影响并滞后了中国经济建设的发展进程，成为军事化管理攻坚与特殊政治地缘工程相结合的国际工程典范。
　　中国国际工程承包项目管理步入正轨始于20世纪80年代，改革开放政策为中国国际工程承包创造了走出国门的机遇，国际承包工程成为带动中国外派劳务与设备出口的国际合作优势。限于当时中国缺乏完备的国际工程管理标准制度体系与相关的法律法规，国际工程管理人员大多处于边干边学的状态。中国国际工程承包项目在不同文化、不同政治体制、不同经济结构的国家和地区所遭遇的政治、经济、文化、战争、自然灾害等一系列问题，成为国际工程管理或喜或悲、或成或败的实践案例。甚至，一些腐败分子假借国际工程合作的名义大肆侵吞国有资产，给国家和企业造成了巨大的损失和恶劣影响。因此，“规范化、国际化、标准化”一度成为国际工程承包项目管理的口号。
　　21世纪初，随着中国“一带一路”倡议的高歌猛进，中国国际工程与经济技术合作进入了全新发展的历史阶段。中国经济高速发展成为中国国际工程承包竞争的助推器，进入全球国际工程承包前列的中国企业更具国际化、专业化、标准化的综合竞争实力。因此，从事国际工程管理工作的各级各类人员亟待提高专业管理知识与实际管理能力，达到国际工程承包项目管理的工作要求。浏览国内外有关国际工程承包项目管理著作，大多缺乏中国国际工程承包项目管理的实践基础，甚至仅停留在理论层面上的照本宣科。

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