我们处在创新创业蓬勃发展的时代，互联网＋带给科技创新无限广阔的发展空间。在现代工业化背景下，创新创业不再是依靠单兵作战实现目标的过程，而是通过团队协作实现共同目标，获得总体利益，团队成为创新创业的关键要素。团队角色理论在实践中得到越来越多的印证，逐步成为团队管理的经典理论。本书以团队角色理论为理论基础，论述了创新团队的建设与运行的相关内容。全书共分八章，第一章绪论主要内容为团队建设的相关理论和概念；第二章团队生命周期角色分析，介绍了团队角色理论及实践应用；第三章创新团队的角色分析，结合创新团队特点对团队角色进行分析；第四章创新团队的运行机制，介绍了创新团队的执行力、协作能力、沟通机制、激励机制、冲突管理和团队文化；第五章创新团队的领导力和团队决策，介绍了创新团队的领导力和决策机制的建设；第六章为创新团队的项目管理；第七章创新团队测评与案例分析和第八章创新团队建设测评与活动主要内容为根据创新团队建设需要进行的测评方法。
刘清珺，博士后、研究员，北京科学技术研究院副院长，人才工作领导小组组长，分管办公室、工会、团委，分管北京市理化中心、北京市计算中心，北京市科学器材公司。
第一章 绪论3
第一节 团队3
一、团队理论的产生和发展3
二、团队的相关概念4
三、团队的类型6
四、团队的作用7
五、优秀团队的发展8
第二节 创新9
一、起源9
二、概念11
三、创新的特点12
四、创新的性质13
五、创新与再造、创造、创立的区别13
六、创新的方法14
七、创新的三大领域21
第三节 创新团队23
一、创新团队的概念与特征23
二、构建创新团队的原因24
三、创新团队的影响因素25
四、创新团队的运行26
五、对创新团队的要求27
第二章 团队角色理论31
第一节 贝尔宾角色理论31
一、角色的含义31
二、团队角色理论31
三、贝尔宾角色理论32
四、9种角色的优缺点及在团队中的作用33
第二节 团队角色理论的实践应用40
一、高效团队的特征40
二、高效团队角色定位43
三、实践应用45
第三节 团队角色测评49
一、个人性格特质测评50
二、贝尔宾角色理论测评58
第四节 团队生命周期角色分析59
一、团队生命周期理论59
二、任务型团队生命周期各阶段团队特征及角色作用60
三、创新团队生命周期阶段特征及角色作用64
第三章 创新团队角色分析73
第一节 创新团队职能与角色匹配73
一、技术创新概念73
二、技术创新团队的角色结构75
三、技术创新阶段与角色特征分析77
四、技术创新不同阶段的任务与职能83
五、创新团队不同创新阶段职能与角色匹配84
第二节 不同类型创新团队的角色分析87
一、技术创新类型87
二、技术创新团队的人员特性与功能91
三、不同类型技术创新团队职能与角色匹配93
第三节 创新团队常见缺陷分析95
一、技术创新过程中的常见问题与角色分析95
二、创新团队角色常见缺陷分析97
三、技术创新团队的角色配置100
第四章 创新团队的运行机制107
第一节 创新团队的执行力107
一、什么是创新团队的执行力？107
二、创新团队执行力的影响因素110
三、提升创新团队执行力的方法115
第二节 创新团队的协作能力118
一、协作和协作能力概述118
二、协作能力的重要性118
三、创新团队协作能力的建立120
四、团队协作能力的培训方法123
第三节 创新团队的沟通机制126
一、沟通的概念126
二、沟通的内涵127
三、沟通的要素128
四、沟通的功能130
五、沟通的形式132
六、沟通的障碍与解决技巧137
第四节 创新团队的激励机制140
一、激励的定义和原则141
二、激励理论143
三、创新团队激励构建及策略146
第五节 创新团队的冲突管理机制155
一、什么是创新团队的冲突？155
二、产生冲突的原因160
三、冲突处理的一般模式164
四、冲突的处理技巧167
第六节 创新团队文化建设169
一、团队文化的内涵及特征169
二、创新团队文化的内容173
三、创新团队的文化建设178
第五章 创新团队的领导力和团队决策187
第一节 领导力概念187
一、领导力定义187
二、领导力的构成191
三、领导行为风格196
四、领导艺术198
第二节 创新团队类型与领导角色211
一、问题解决型团队211
二、自我管理型团队212
三、多功能型团队213
四、虚拟团队215
第三节 创新团队生命周期与领导角色216
一、团队形成期领导人的角色分析216
二、团队震荡期领导人的角色分析217
三、团队成熟期的领导角色分析218
四、团队转型期领导人的角色分析219
第四节 决策的概念与过程221
一、决策的概念221
二、决策的过程228
三、决策的方法231
第五节 创新团队决策的概念与过程233
一、创新团队决策的概念233
二、创新团队决策的过程237
三、决策过程中的创新团队行为239
第六节 创新团队决策的执行242
一、创新团队决策执行的重要性243
二、决策执行中的创新团队行为243
第六章 创新团队的项目管理251
第一节 项目及项目管理的基本概念251
一、项目的定义及特性251
二、项目管理的定义及特性254
第二节 项目管理的任务分解260
一、任务分解的相关定义261
二、任务分解的原则262
三、任务分解的方法264
四、任务分解的类型266
第三节 创新项目的角色投入271
第四节 创新项目的计划方法276
一、关键路径及网络计划图277
二、甘特图282
三、成本控制285
第五节 创新项目实施中的团队角色287
一、创新项目实施过程中的ＲＩ290
二、创新项目实施过程中的ＳＨ292
三、创新项目实施中的ＳＰ294
第七章 创新团队案例分析299
第一节 创新团队案例情况299
一、创新团队组成情况299
二、创新团队的创造力302
三、创新团队角色304
第二节 成员性格与团队角色305
一、ＤＩＳＣ性格表现与团队角色306
二、九型人格与团队角色311
第三节 创新团队的运行与管理318
一、创新团队的发展阶段318
二、创新团队的运行管理320
第四节 创新团队测评322
一、创造力测评322
二、团队角色测评328
三、ＤＩＳＣ性格测试题331
四、九型人格测评338
五、团队成长阶段测评350
六、团队运行测评352
第八章 创新团队建设测评与活动361
一、团队的沟通与交流362
二、创新团队中的角色特长发挥及问题协作解决365
三、创新团队建设中个人角色与集体决策的相互促进369
四、创新团队中信赖感与合作精神的建立375
五、创新团队中领导力的增强378
六、创新团队的综合能力测评活动380
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