本书参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。
项目管理是20世纪40年代后期发展起来的一个管理学科的新领域，它把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。1955年，美国人在北极星导弹项目计划中开发和应用项目管理技术，把项目完成时间缩短了两年。1975年，美国杜邦公司把项目管理方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。中国改革开放后，项目管理首先应用于中国鲁布革水电站引水系统工程、黄河小浪底水利枢纽工程、长江三峡工程、国防工程和航空航天工程，并取得了巨大的成功，发挥了重要作用。
在当今信息社会和知识经济时代，人们创造社会财富的途径与方式，已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。
项目管理过去应用于建筑工程、国防工程两大领域，目前被广泛应用于政府、电子、通信、计算机、金融、投资、制造、农业、保险、咨询、服务等诸多行业，在各行各业中发挥着关键作用。
随着中国的崛起，中国正在变成一个世界上最大的项目工地。项目的数量、规模、投资额度、资金来源、资金渠道的多元化及管理的复杂性，决定着迫切需要大量与国际接轨的懂技术、会管理的高级项目管理人才。政府经济部门、金融机构、投资公司及企业对具有项目管理资质和项目管理能力的项目管理师的需求与日俱增。
统计资料表明，国内在2015年已获得PMP、IPMP项目管理资质证书的人员近12万，华为一家公司获得PMP资质的就达6000多人。项目管理师已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为超越MBA的“黄金职业”，在黄金职业排行榜上的排名不断挺进。
本书参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命周期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等方面，进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，以提高实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生更好地理解和应用项目管理知识。
本书可作为普通高等学校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、财务管理、旅游管理、营销管理、人力资源管理、工业工程、物流管理、房地产管理等专业的项目管理教材，也可作为建设工程、国防工程、计算机、机械制造、化工、电子等技术专业项目管理学习的教材，还可作为各行业在职从事项目管理工作的人员自学之用。
本书由丁荣贵、赵树宽担任主编，张进智、孙亚男、张伟、张剑敏担任副主编。丁荣贵负责全书的框架设计、内容筹划和要点知识，赵树宽负责编写任务的分工和统提出稿工作。第一章由丁荣贵编写，第二章由刘兴智编写，第三章由张剑敏编写，第四章由孙亚男编写，第五章由赵彤编写，第六章由张伟编写，第七章、第十六章由赵树宽编写，第八章由王立英编写，第九章由张进智编写，第十章由曲斌编写，第十一章由王楠楠编写，第十二章由孙涛编写，第十三章由孙华编写，第十四章由魏康宁编写，第十五章由王平编写。
研究生王金安、王磊、许萍、高少冲、于双阳、钱琛、宋胜楠等同学参与资料收集及整理工作，为本书做了大量的工作，感谢他们的辛苦劳动。
本书在编写过程中参阅了大量的相关文献，在此，编者对这些参考文献的作者表示深深的谢意。由于时间仓促，水平有限，书中缺点和错误在所难免，有不少待完善之处，恳请广大读者和专家批评指正。
书单推荐
