企业生死之谜：经济危机的治理与管理教训_(美) 托马斯·斯坦顿著_9787519707408

《企业生死之谜》以2008年金融危机为背景，集中探讨了为什么有的企业在危机中能够茁壮成长，有的企业却破产消失。作者利用担任金融危机调查委员会专家的身份，对众多或成功或失败企业的高管、员工、组织构架、公司治理、公司管理以及不同的监管者进行了深入、全面的实地访谈，筛选出了其中最为关键的三个变量：企业的组织构架、公司治理和公司管理。

目录第一章修复公私机构：一个国家规则一、结构二、治理三、管理四、金融监管者的组织和管理五、有建设性对话的权力第二章金融危机的演进一、危机的累积（一）全球储蓄过剩（二）市场反应：制造了大量看起来安全的金融产品（三）对房屋抵押贷款的无厌之求（四）房地产泡沫（五）2005~2007年：过度风险和投机的时期二、排山倒海的危机（一）第一波：房产泡沫破裂后的损失（二）第二波：金融市场的恐慌第三章危机处理一、摩根大通（一）抵御危机（二）备战危机（三）应对危机（四）危机的影响二、高盛集团（一）抵御危机（二）备战危机（三）应对危机（四）危机的影响三、富国银行四、多伦多道明银行（一）减少弱点和公司文化的重要性（二）审慎的经营活动和全流程风险管理的观念五、破产的公司（一）缺乏纪律和长远眼光（二）缺乏强健的通信与信息系统（三）无法对早期的预警信号做出有效反应（四）业务部门和风险经理之间缺乏建设性对话第四章公司治理与金融危机一、摩根大通（JPMorgan Chase）的公司治理和管理二、高盛集团（Goldman Sachs）的公司治理和管理三、雷曼兄弟（Lehman Brothers）的公司治理和管理四、公司治理和董事会五、首席执行官六、利益相关者（一）股东（二）债权人及其他交易方（三）雇员（四）政治机构（五）政府监管者（六）客户七、分散化管理八、短期收益的成本九、身处关键职位却不称职的经理们十、治理与金融危机第五章风险管理和金融危机一、公司抵御危机需要具备的特质二、金融公司中的风险管理三、风险官的作用四、大道至简的力量五、有价值的风险管理实践（一）加强董事会、高管层的监督以及风险管理的资源、地位和权威（二）确保董事会将公司的风险偏好统合起来，详细说明合理衡量标准，以及监管公司是否遵守被统合起来的风险总量（三）以公司的风险偏好以及产生收入部分的风险调整本质来协调公司薪酬机制（四）发展并维持信息技术的基础设施以便公司集合并且监控交易方之间的风险敞口、经营业务、风险元素以及其他维度（五）确保公司能利用诸如交易相对方、产品和地缘来识别风险集中度的能力（六）使用压力测试将风险传递给高管层以及董事会（七）发展一种能够随市场条件和风险敞口的变化而变化的风险管理能力（八）构建一个严谨的估价职能部门，包括对整个公司执行统一定价以及及时认定损失（九）标准化实践流程，减少未证实的场外衍生品头寸并增强对担保物的管理技术（十）提升融资以及流动性风险管理的实践能力六、风险类型（一）流动性风险（二）信用风险（三）利率风险（四）市场风险（五）操作风险（六）声誉风险第六章公司组织、商业模式与危机一、规模与复杂程度：合并、纵向一体化和集团化二、大型复杂金融机构和金融危机三、法律特许四、所有权和控制权：合伙制与投资者所有五、商业模式六、政治力量和财务稳健性第七章金融公司的监督与管理一、美国分散的金融系统二、管理和监督三、盲目信任市场效率四、《格雷姆—里奇—比利雷法案》和监督真空五、美国证券交易委员会的综合监督实体项目六、分离的职责和烦琐的过程七、对政治影响的畏惧八、当银行管理失效时侦测风险的困难性九、对存在缺陷的盈利企业采取措施的难度十、职业监督人员和高层官员之间的信息缺口问题十一、没有考虑到更大金融组织或金融系统的失败十二、监督机构的本质作用十三、监督的难题十四、规则与自由裁量权第八章海曼·明斯基：它会再次发生吗？第九章治理和管理：学习到的经验教训一、从成功的公司学习到的五个经验（一）文化（二）准备工作（三）程序（四）回应（五）建设性对话的力量二、成功经验的分享三、对政治家的呼吁四、强化监管第十章治理与管理：超越金融危机一、石油工业（一）英国石油公司（British Persian oil Company）（二）埃克森美孚和壳牌公司二、其他例子（一）梅西能源公司（二）太平洋燃气电力公司（Pacific Gas and Electric Company，PG&E）（三）医院医疗事故（四）治理和风险管理对政府的影响三、结语翻译说明

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