本土企业创新与变革协奏曲！本书精选了16个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，如小米、海尔、吉利、韩都衣舍、永辉超市、芬尼克兹、三只松鼠、顺风嘿客、海康威视、摩拜单车及汉能等，案例涉及主题包括：传统企业如何依靠互联网思维和创新转型升级，初创公司或后发企业如何凭借创新实现逆袭，以及如何通过组织和制度创新激发公司内部创新活力等。16个案例在清华、浙大、斯坦福大学等国内外知名商学院的企业创新及变革相关课程教学中使用多次，不仅为国内商学院教师开展生动的案例教学提供助力，而且也有助于激荡课堂外的企业管理者的创新和变革思维。
《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》：本土企业创新与变革协奏曲。
16个案例，即16个企业（项目）的创新与变革故事，通俗生动的叙事手法，将企业家在创新和变革中的心路历程娓娓道来，让读者身临其境。
全部本土企业案例，涉及传统企业转型升级、初创公司的产品与模式创新，以及组织变革与激发企业创新活力。都是现在企业遇到的典型问题。
附网络视频资源链接。
郑刚，浙江大学管理学院创新创业与战略学系副教授、博导，浙大管院科技创业中心主任，硅谷创业实验室创始主任。
陈劲，清华大学经济管理学院教授，教育部长江学者特聘教授，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员。
蒋石梅，河北工业大学工商管理系副教授、硕导，河北工业大学案例研究与开发中心副主任，浙江大学管理学博士。
第一篇变革之舞：移动互联网时代的颠覆性变革
第1堂课 微信支付：如何快速逆袭？�6�9
第2堂课 天弘基金：“草根”公司如何依靠余额宝的颠覆式创新快速逆袭？�6�9
第3堂课 袁家村、马嵬驿：落后贫瘠地区如何依托互联网思维创新崛起？�6�9
第4堂课�6�9摩拜单车：共享之路能走多远？�6�9
第二篇�6�9全面创新：变革时代创新管理新范式�6�9
第5堂课�6�9“互联网+坚果”：三只松鼠如何凭借创新异军突起？�6�9
第6堂课�6�9启奥科技：B+2C商业模式创新之路�6�9
第7堂课�6�9从追赶到“超越追赶”后，海康威视创新之路该怎么走？�6�9
第三篇�6�9创新战略：变革时代如何寻找新蓝海�6�9
第8堂课�6�9基于跨国并购的创新之路：吉利汽车的“走出去”和“引进来”�6�9
第9堂课�6�9顺丰嘿客：为什么没有“嘿”起来？�6�9
第10堂课�6�9快速崛起的小米：国际化战略与挑战�6�9
第四篇 制度保障：激励创新的组织、制度与文化
第11堂课�6�9韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系�6�9
第12堂课�6�9芬尼克兹：如何激发内部创业活力？�6�9
第13堂课�6�9人人都是老板：永辉超市的“全员合伙”制�6�9
第五篇�6�9创新制胜：变革时代传统企业如何转型升级�6�9
第14堂课�6�9全流程并联交互创新生态圈：海尔转型路向何方？�6�9
第15堂课�6�9本色家具：转型升级之困�6�9
第16堂课�6�9汉能变革与转型：困境与出路�6�9
附录1
案例说明示例�6�9
附录2
案例分析主要理论依据�6�9
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