本书结合相关ERP实践平台和丰富案例，侧重ERP理论及应用。全书分为4篇，共16章。基础篇内容包括企业信息化、ERP的形成与发展、ERP的基本概念。原理篇内容包括财务与成本管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产作业控制。实施篇内容包括ERP实施前期准备、ERP实施、ERP实施案例。扩展篇内容包括业务流程重组、供应链管理、客户关系管理和其他相关问题。
本书可以作为高等院校计算机、信息管理与信息系统、工商企业管理、电子商务等专业的教学用书，也可供企业管理人员和技术人员学习参考。
（1）本教材特点：覆盖面广，突出教改特色；注重整体性、系统性；侧重培养应用能力；教学经验丰富的作者队伍；配套资源完善。
（2）本教材第1版销量较好，约1万册。
（3）修订者结合产品与行业的发展，在第1章增加了企业信息化在协同市场和协同管理多方面信息化需求的一张图，并加以说明。在第2章ERP的形成与发展，增加了ERP的应用趋势一节内容；在ERP产品一节，介绍了SAP推出的新一代产品SAP ECC的内容。内容与时俱进，适应新形势需要。
孙福权，教授、硕士生导师、管理学院实验兼行政工作副院长，主要研究方向：制造业服务化、电子商务与供应链管理、云计算（服务调度） 出版的教材、著作：1.《ERP实用教程》，人民邮电出版社（2009年）研究生教材，21世纪高等学校计算机规划教材；2.《企业资源规划（ERP）》，东北大学出版社（2006年），2009年，被评为辽宁省普通高等学校精品教材；3.《IT职业生涯规划》，东北大学出版社（2006年）；获得的著作奖
孙福权，2009年，辽宁省普通高等学校精品教材《企业资源规划（ERP）》
孙福权，2010年，大连市科学著作奖《IT职业生涯规划》，二等奖
第1章 3
企业信息化 3
1．1 企业信息化的概念 3
1．1．1 企业信息化概念 3
1．1．2 企业信息化的特征 4
1．2 企业信息化的内容 5
1．3 企业信息化的条件 6
（1）更新观念，提高对企业信息化的认识 6
（2）结合企业实际，注重实效性 6
1．4 企业信息化的作用 6
课堂讨论题 7
思 考 题 7
第2章 9
ERP的形成与发展 9
2．1 ERP的内涵 9
2．1．1 ERP概念 9
2．1．2 ERP的管理思想 10
2．2 ERP的发展 10
2．2．1 订货点法 11
2．2．2 基本MRP 12
2．2．3 闭环MRP 15
2．2．4 MRPⅡ 16
2．2．5 ERP 18
2．2．6 ERPⅡ 20
2．3 ERP的应用趋势 22
2．4 ERP产品介绍 26
2．4．1 SAP R/3系统 26
2．4．2 Oracle 11i 系统 29
课堂讨论题 29
思 考 题 30
第3章 32
ERP的基本概念 32
3．1 生 产 类 型 32
3．1．1 生产类型划分 32
3．1．2 生产计划方式 33
3．2 物 料 34
3．3 物 料 编 码 35
3．4 物料主数据 35
3．5 物 料 清 单 36
3．5．1 概念 36
3．5．2 虚拟件 38
3．5．3 物料清单的种类 38
3．5．4 物料清单与设计物料清单的区别 41
3．6 提 前 期 41
3．7 工 作 中 心 42
3．7．1 概念 42
3．7．2 关键工作中心 43
3．7．3 工作中心数据 43
3．8 工 艺 路 线 44
3．9 工 作 日 历 45
课堂讨论题 46
思 考 题 46
第4章 48
财务与成本管理 48
4．1 总 账 50
4．1．1 总账的任务 50
4．1．2 账务处理流程 51
4．1．3 总账管理的功能 51
4．2 应 收 账 52
4．2．1 应收账的概念 52
4．2．2 应收账管理的功能 52
4．3 应 付 账 53
4．3．1 应付账的概念 53
4．3．2 应付账管理的功能 54
4．4 工 资 管 理 54
4．4．1 工资的有关概念 54
4．4．2 工资管理的功能 55
4．5 现 金 管 理 55
4．5．1 现金管理的概念 55
4．5．2 现金管理的功能 55
4．6 固定资产管理 56
4．6．1 固定资产管理概述 56
4．6．2 固定资产的业务处理 56
4．6．3 固定资产的折旧方法 58
4．6．4 固定资产管理的功能 59
4．7 成 本 管 理 59
4．7．1 概述 59
4．7．2 成本构成 60
4．7．3 成本类型 61
4．7．4 成本计算类型 62
4．7．5 ERP成本计算 62
4．7．6 作业成本法 65
4．7．7 成本差异分析 67
4．8 责 任 会 计 68
4．8．1 责任会计的涵义 68
4．8．2 责任会计的基本内容 68
4．8．3 责任中心 68
4．9 财务子系统与其他子系统的关系 72
课堂讨论题 73
思 考 题 73
第5章 74
销售管理 74
5．1 销售管理的任务 74
5．2 销售管理业务类型 75
5．2．1 普通销售业务 75
5．2．2 直运销售业务 75
5．2．3 委托代销业务 75
5．2．4 零售业务 75
5．3 销售管理业务流程分析 75
5．3．1 普通销售业务流程 75
5．3．2 委托代销业务流程 76
5．3．3 直运销售业务流程 78
5．4 销售管理子系统的功能 78
5．4．1 销售报价管理 78
5．4．2 销售订单管理 79
5．4．3 销售发货管理 80
5．4．4 销售发票管理 80
5．4．5 销售退货管理 80
5．4．6 客户管理 81
5．4．7 销售计划管理 82
5．4．8 销售市场分析管理 82
5．5 销售管理子系统与其他管理子系统的关系 83
课堂讨论题 83
思 考 题 84
第6章 85
采购管理 85
6．1 采购管理的任务 85
6．2 采购管理的作用 86
6．3 采 购 循 环 86
6．4 采 购 分 类 87
6．5 常用采购业务流程 88
6．6 采购管理子系统的功能 93
6．7 采购管理子系统与其他子系统的关系 97
课堂讨论题 98
思 考 题 98
第7章 100
库存管理 100
7．1 库存管理的任务 100
7．2 库 存 分 类 101
7．3 库 存 费 用 102
7．4 库 存 事 务 102
7．5 库 存 控 制 103
7．5．1 ABC分类系统 103
7．5．2 库存控制的分类 104
7．6 库存管理业务分析 106
7．7 库存管理子系统的功能 110
7．8 库存管理子系统与其他子系统的关系 112
课堂讨论题 114
思 考 题 114
第8章 115
生产计划 115
8．1 ERP中的计划体系 115
8．2 主生产计划 117
8．2．1 什么是主生产计划 117
8．2．2 主生产计划的作用 117
8．2．3 主生产计划的编制步骤 118
8．2．4 粗能力需求计划 127
8．2．5 主生产计划子系统的功能 131
8．2．6 主生产计划子系统与其他子系统的关系 133
8．2．7 主生产计划的维护 133
8．3 物料需求计划 134
8．3．1 什么是物料需求计划 134
8．3．2 物料需求计划的作用 135
8．3．3 物料需求计划的制定 135
8．3．4 CRP的编制 142
8．3．5 物料需求计划的维护 144
课堂讨论题 145
思 考 题 145
第9章 148
生产作业控制 148
9．1 生产作业控制概述 148
9．2 生产作业控制的编制方法 148
9．2．1 核定生产建议订单 149
9．2．2 建立车间任务 149
9．2．3 下达加工单 149
9．2．4 下达派工单与作业排序 150
9．3 生产作业控制的监督及控制 152
9．3．1 投入产出控制 152
9．3．2 采集车间数据 153
9．3．3 解决生产过程中的问题 154
课堂讨论题 154
思 考 题 154
第10章 156
ERP实施前期准备 156
10．1 ERP项目的概念 156
10．2 ERP项目周期 157
10．3 ERP项目管理的内容 157
10．4 前期准备工作 158
10．4．1 成立项目筹备小组 158
10．4．2 ERP知识培训 159
10．4．3 可行性分析与立项 159
10．4．4 需求分析 159
10．4．5 测试数据准备 160
10．4．6 选型或转入开发 160
课堂讨论题 162
思 考 题 162
第11章 163
ERP实施 163
11．1 ERP实施的涵义 163
11．2 信息分类编码 163
11．2．1 信息分类 164
11．2．2 信息编码 165
11．3 ERP实施流程 166
11．4 ERP实施内容 167
11．4．1 成立三级项目组织 167
11．4．2 制定项目实施计划 169
11．4．3 调研与咨询 169
11．4．4 系统安装 170
11．4．5 ERP培训与业务改革 170
11．4．6 数据准备 171
11．4．7 原型测试 172
11．4．8 用户化与二次开发 172
11．4．9 建立工作点 172
11．4．10 并行 173
11．4．11 正式运行 173
11．4．12 业绩考核 173
11．5 ERP实施方法论 174
11．5．1 SAP实施方法与过程——ASAP 174
11．5．2 Oracle实施方法——PJM/AIM 176
11．5．3 用友实施方法 177
课堂讨论题 178
思 考 题 178
第12章 179
ERP实施案例 179
12．1 企 业 背 景 179
12．1．1 企业概况 179
12．1．2 信息化背景 179
12．2 项 目 准 备 180
12．2．1 成立项目小组 180
12．2．2 制定项目实施计划 181
12．2．3 项目实施的目标与范围 183
12．3 项 目 培 训 184
12．3．1 培训内容 184
12．3．2 课程时间安排 184
12．4 业 务 调 研 184
12．4．1 调研内容 185
12．4．2 调研方式 185
12．4．3 调研过程 185
12．5 基础数据的整理 189
12．5．1 企业的编码体系 189
12．5．2 基础数据的收集和整理 189
12．6 解决方案的制定 190
12．6．1 总体方案设计 190
12．6．2 详细方案设计 190
12．7 系统建立及测试 193
12．7．1 系统建立 193
12．7．2 系统测试 194
12．8 系 统 上 线 195
12．8．1 上线准备 196
12．8．2 切换上线 196
12．9 系统评估及验收 198
12．9．1 系统验收 198
12．9．2 系统评估 199
第13章 204
业务流程重组 204
13．1 业务流程重组的含义 204
13．1．1 业务流程重组的概念 204
13．1．2 案例分析：北美福特汽车公司财会部的付款业务流程重组 205
13．2 实施业务流程重组的原则与过程 206
13．2．1 实施BPR的原则 206
13．2．2 BPR的过程 207
13．3 ERP与BPR的关系 209
13．4 BPR的方法 211
13．4．1 系统化改造现有流程 211
13．4．2 全新设计新流程 213
课堂讨论题 214
思 考 题 214
第14章 215
供应链管理 215
14．1 什么是供应链和供应链管理 215
14．1．1 什么是供应链 215
14．1．2 供应链的流通过程 216
14．1．3 什么是供应链管理 216
14．1．4 供应链管理涉及的内容 217
14．2 供应链管理的主要特点 217
14．3 供应链管理的8大管理原理 218
14．4 供应链管理的意义 221
课堂讨论题 222
思 考 题 222
第15章 223
客户关系管理 223
15．1 客户关系管理的内涵 223
15．2 ERP与CRM的集成 224
15．3 CRM的体系结构 225
15．4 CRM的4个步骤 226
15．5 案例：戴尔电脑—建立紧密的客户关系 227
课堂讨论题 230
思 考 题 230
第16章 231
其他相关问题 231
16．1 精 益 生 产 231
16．1．1 精益生产的基本含义 231
16．1．2 精益生产的特点 232
16．1．3 精益思想（Lean Thinking）与五项原则 233
16．1．4 精益生产与ERP的关系 233
16．2 敏 捷 制 造 234
16．2．1 什么是敏捷制造？ 234
16．2．2 敏捷制造的内涵 235
16．2．3 敏捷制造企业的主要特征 235
16．3 约束理论（TOC） 236
16．3．1 约束理论的概念 236
16．3．2 TOC的形成历史和发展现状 237
16．3．3 TOC五大核心步骤 237
16．3．4 应用约束理论的主要优势 238
16．4 并行工程（CE） 239
16．4．1 并行工程的理论 239
16．4．2 并行工程的特征 239
16．4．3 并行工程本质特点 240
16．4．4 并行工程在先进制造技术中的地位与作用 240
16．4．5 并行工程的实施 240
16．5 计算机集成制造系统（CIMS） 241
16．5．1 CIMS的概念 241
16．5．2 CIMS的构成 242
16．5．3 CIMS的关键技术 243
16．5．4 CIMS的效益 244
课堂讨论题 244
思 考 题 244
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