执行这样抓就对了：世界500强正能量管理笔记_姬剑晶张成_9787518033119

现代企业的成功，20%靠战略，20%是靠环境等其他因素，另外 60%则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界 500强在内的一流企业，它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、卓越的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。
《执行这样抓就对了：世界500强正能量管理笔记》从文化、理念层面谈起，详细解读了被世界 500强企业奉为圭臬的执行准则、执行方法，书中有案例、有实操步骤、有细节，具有极强的实战指导意义和理论研究参考价值。

一张地图，无论多么详尽，比例多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，不论多么公正，永远不可能防止罪恶的发生。任何宝典，即使我手中的羊皮卷，永远不可能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标具有现实意义。行动像食物和水一样，能滋润我，使我成功。我现在就付诸行动。这段话出自奥格·曼迪诺的《世界上最伟大的推销员》。对企业而言没有执行，一切都是空谈，再美好的愿景与决策都只是纸上谈兵。没有行动，没有执行力，任何伟大的目标和计划也都只是零。只有行动，只有去执行，才能得到积极的结果，才能达成组织和个人的目标，创造业绩。brbr何谓执行力呢？它指的是贯彻战略意图、完成预定目标的能力。是将企业战略、规划转化成为成果、效益的一个关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。在《执行》一书中，西方管理大师拉里·博西迪和拉姆·查兰对执行力的定义为：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入一个企业的各个流程，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力是左右企业成败的重要力量，是区别企业、管理者平庸与卓越的重要标记。真正的执行力就是把目标变为行动，把行动变为结果。我的理解是：执行力就是竞争力、战斗力、生产力和生命力。从企业组织层面来说，执行力是一种文化，是企业完成预定目标的操作能力，也是企业竞争力的核心所在。没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也只是一张画出的饼，无法用来充饥。因此，执行力不强往往会成为企业管理中无形的短板和软肋，使得管理者的所有宏图大略最终都流于形式与空谈。就连比尔·盖茨都曾坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。纵观那些包括世界 500强在内的一流企业，它们的共同特征在于具备从上到下的执行意志及卓越的执行能力。brbrIBM首席执行官郭士纳认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 brbr全球最大的网络设备公司思科的全球副总裁林正刚也认为，思科的成功不在于技术，而在于执行力。brbr在 20世纪末异军突起的戴尔电脑公司，一个公认的成功秘诀就是一流的执行能力。戴尔公司总裁迈克尔·戴尔曾说过：一个企业的成功，就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。著名的通用电气公司更是视执行力为生命一般，该公司有一个口号：一个 GE，从上到下，从企业总部到子公司，都是一个理念、一个口号，一个目标。一份科学的调查更是显示：成功的企业， 20%靠战略， 60%靠企业各层管理者和员工的执行力， 20%是靠环境等其他因素。因为，战略出现失误将会导致企业的失败，但反过来，战略的成功却未必会保证企业能够走向成功。因为，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上同时到位的。一个事实是，因在战略上完全踏空而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎同样的战略方向下因执行力的欠缺而在竞争中落马。可见，战略一定时，执行力的强弱到位与否，将会决定企业组织的成败生死。请记住，三分战略，七分执行，是对企业组织执行力重要性的最好诠释。执行，是每一个企业组织在一年 365天里的一个最基本的常态。姬剑晶
2016年 12月

第一章领导力决定执行力第一节知行合一，执行要从领导开始 / 2 第二节做教练型管理者，教会员工去执行 / 5 第三节从自身角度反思为何执行乏力 / 10 第四节探寻执行力不强的深层原因 / 13 第五节虚心学习，保持专业优势 / 17 第二章弘扬执行文化：打造一个自动运转的组织第一节从上到下的执行文化 / 22 第二节共同的愿景 / 25 第三节用制度保障执行力 / 29 第四节获取有效信息，才能保障执行 / 33 第五节有效决策是有效执行的必要条件 / 37 第六节优化流程才能确保执行畅通无阻 / 42 第七节授权带来的执行力 / 48 第三章培养执行型员工：发掘能把信送给加西亚的人第一节管理，就是发动员工去执行 / 54 第二节优秀执行者的特质 / 57 第三节量才录用，执行起来才能无往不利 / 61 第四节做职业化员工，提升执行力 / 67 第五节授人以渔，教会员工执行的方法 / 71 第四章打造执行型团队：缔造优势互补的执行队伍第一节团队执行的王道：一支优势互补的队伍 / 78 第二节妥善定位团队成员的角色 / 84 第三节集体决策，提升团队执行力 / 90 第四节科学分配任务，保障有力执行 / 94 第五节协同作战：团队执行的杀手锏 / 96 第六节化解阻碍团队执行的负能量 / 101 第五章计划力：执行到位的第一步第一节做好工作规划，有序执行 / 106 第二节将愿景转化为可供执行的具体目标 / 110 第三节做计划：先瞄准，再开枪 / 114 第四节做好时间规划，提升执行效能 / 119 第五节将复杂的工作简单化 / 122 第六章沟通力：高效沟通提升执行力第一节沟通到位才有执行力 / 128 第二节推倒部门墙，全方位沟通 / 131 第三节进行无阻碍沟通，达成执行共识 / 135 第四节让头脑风暴激荡出创新执行的方法论 / 138 第五节鼓励比批评更能激发员工的工作积极性 / 141 第六节高效开会的艺术 / 143 第七章极致思维：落实的关键在于到位第一节零缺陷管理，零缺陷执行 / 150 第二节执行，向标杆看齐 / 154 第三节成为执行典范 / 159 第四节执行的最高境界：把事情做到位 / 163 第八章结果思维：绩效是衡量执行的唯一标准第一节结果导向，执行力就是结果力 / 168 第二节执行，过程与结果并不矛盾 / 172 第三节细节中的执行力 / 176 第四节执行，效率至上 / 181 第五节把控关键结果，给予流程自由 / 185 第九章没有检查，就没有执行力第一节检查出来的执行力 / 192 第二节执行中的复命制，加强信息反馈 / 196 第三节对执行者适当怀疑，适当监督 / 201 第四节防止执行走样 / 205 第五节构建执行中的危机预警机制 / 208 第十章让员工自动自发去执行第一节猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死 / 214 第二节激励员工玩命去执行 / 217 第三节用危机激励激发内驱力 / 222 第四节自我管理时代到来 / 227

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