因你而亦2_杜芳等著_9787519600587_厦门外图集团有限公司

　　在一个全球创新创业的时代，众多杰出代表潮起云涌，中国式开发区无疑是国人创新创业的“硅谷”。

　　作为北京市同时享受经济技术开发区和国家高新技术产业园区双重优惠政策的经济技术开发区——北京经济技术开发区（简称亦庄开发区，BDA）无疑具有标杆意义，是中国优秀开发区发展的代表，它成功打造了若干高端产业集群：以京东方为龙头的新型显示产业集群；以中芯国际为龙头的集成电路产业集群；以北京奔驰为龙头的高端汽车产业集群；以拜耳为代表的生物制药产业集群；以SMC、ABB为代表的装备制造产业集群；以GE为龙头的医疗设备产业集群；以国富安为代表的信息安全产业集群……而这些产业集群背后集聚的则是各式各样的创新创业人才。

　　本书围绕“千人计划”、“海聚工程”、“新创工程”等经认定在亦庄投身创新创业发展的“亦麒麟”领军人物，讲述他们的故事，展示他们的风采，传播他们的经验，展现他们的智慧，呈现他们的成功之道，揭示了亦庄产业蓬勃发展背后的人才孵化秘密。

　　本书契合中国大众创业、万众创新的创新创业环境，企业家为创业者讲述创业路上发生的故事，亦激励创业者不畏艰难，勇往直前。

　　序麒麟人才，绽放精彩

　　我为北京经济技术开发区高端产业领军人才班上过课，开发区的产业领军企业家们给我留下了深刻的印象。今次收到开发区发来的“亦麒麟高端产业人才”系列丛书《因你而亦》书稿，开卷有感，跃然笔端，欣然为之作序。

　　自 1984 年成立首批开发区以来，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。北京经济技术开发区在全国开发区当中，无疑具有标杆意义，尤其形成了一批有特色的产业集群，这些产业集群背后集聚着各式各样的产业领军人才和创新创业人才，他们是推动产业浪潮的弄潮儿，是时代的主角。

　　产业发展关系到国民经济发展的活力，关系到我国世界级城市群的建设，关系到我国的现代化进程发展。创新是引领发展的第一动力。坚持创新驱动，打造富有活力的增长模式，是经济新常态时期发展的必然选择。坚持协同联动 , 打造开放共赢的合作模式，建设全球影响力的科技创新高地，最大程度激发创新主体、产业领军人才与创新创业人才的动力、活力和能力，建设全球创新网络的重要枢纽，以及国际性重大科学发展、原创技术发明和高新科技产业培育的重要策源地，是我们发展的重要路径，这方面开发区要扮演着排头兵的作用。与国际高科技产业巨头相比，我们在开放共赢与开放式创新领域的实践才刚刚开始，还有很大的差距，需要加强。事实上，大公司的开放式创新不仅是当前我国科技创新生态环境的最大短板，更是“大众创业、万众创新”在资本以及创新层面实现闭环的最关键因素。在这方面，李克强总理已经做过多次阐述。北京经济技术开发区已形成若干产业集群基础，拥有一批产业

　　领军人才与创新创业人才，在推动互联互通的产业联盟与人才发展方面发挥着重要的作用；在全国开发区改革与创新发展，产业转型升级之际，我相信北京经济技术开发区会继续发挥标杆作用。

　　“亦麒麟高端产业人才”系列丛书出版得很及时，在让亦庄人才青史留名的同时，实现亦庄人才包括亦庄制造、亦庄创造、亦庄精神、亦庄文化和亦庄品牌的长久记载和保存，为后世留下一份精美的文字记录和宝贵的精神财富。“亦麒麟”领军人物，讲述他们的故事，展示他们的风采，传播他们的经验，展现他们的智慧，呈现他们的成功之道，体现了亦庄产业蓬勃发展背后的人才密码。

　　我看了书中列举的开发区中的产业领军人才和创新人才的动人事迹和故事，被他们拼搏的精神所感动和折服。在“大众创业、万众创新”的年代，我们需要更多的创业者、企业家，更需要企业家精神。这些被采访的人都是成功的企业家，当然有些企业家也有一些挫折。从这些企业家身上我们会得到很多的启示，从他们的管理理念和成功的经验中，我们会悟出企业家成功的真谛。

　　从世界范围来看，企业现代化、国际化是一个潮流。新兴的产业、新兴的行业代表世界发展的潮流，这是这些企业成功的重要因素之一。除此之外，企业家在这里起着非常重要的作用。支撑企业家走向成功的根本真谛，是企业家精神。什么是企业家精神？

　　第一，这些企业家具有很高的素质。我不认为所有的人都能成为企业家，企业家的某些素质可能是天生的，但更重要的是这些素质和很多优势是在后天实践中锻炼出来的。这些成功企业家一个共同的特点是，他们高瞻远瞩，适应潮流，善于抓住机会，能够制订正确的企业发展战略。如果一个企业家不知道世界发展的潮流，不知道企业、行业发展的潮流，这个企业家是不可能获得成功的。

　　第二，这些企业家都懂得市场。他们善于思考市场的变化，从市场的瞬息万变中善于抓住投资机会，善于捕捉市场变化规律，使自己的产品实现“惊险的跳跃”，立于不败之地。

　　第三，作为企业家必须有冒险精神，必须敢想敢干。因为企业本身是有风险的，尤其是新兴的行业，风险很大。不仅是技术风险，而且市场竞争也非常激烈。企业家面对机会时，敢不敢去冒险，是企业和企业家成功的关键因素之一。世界上成功的企业家往往和具有冒险精神与果断决策能力相联系的。这些企业家具有坚持、冒险、创新精神，他们百折不回，诚信天下。就像书中有的企业家说的，“人生总是很坎坷的，很少有人能够预料自己将会遇到的事情。但唯有一点是非常重要的，那就是，人的一生对事业的追求应该是无止境的，有挑战才有动力，否则就是简单的重复，有什么意思呢？有什么可满足的呢”？还有的企业家说，“为什么要创业？这的确是个问题。因为创业不只意味着成功，更有可能意味着失败。其中有很多体验，根本就不在人们感官的舒适区里。但今天的中国，依然有许多拥有安稳生活的人，舍弃了这个或者那个，去创业，做想做的事情，然后在大潮大浪中摸爬滚打。”

　　第四，能否形成一个非常好的企业文化，对企业的发展也是至关重要的。企业家本身的道德、思想、思维、管理理念甚至所遵循的道德规范，对企业的影响非常大，是形成企业文化重要的因素。企业家要德高怀远，诚信天下，企业才能长治久安，稳定发展。要形成一个好的团队。有的企业家说得好，一个企业能否做好，归根结底，还要看团队的执行力。“团队就是壁垒”，也就是“找到一群愿意在某个方向上一起走到目标的人”。很多企业做不起来，是因为团队没有包容力。遇到困难，有人会逃走；遇到成绩，又会互相争夺，不想再招人来摘果子。领头羊不想冒险，不想冲锋陷阵的话，企业基本就是原地踏步了。

　　总之，在现代经济发展变化非常快的情况下，企业家的素质对企业的成功发展是非常重要的。那么，企业家有没有成功的秘诀呢？可以说有秘诀也没有秘诀，就看我们如何培养企业家的素质。这本书对中国企业家的成长也是有很大的启示的。

　　中国需要改革，尤其是需要进行企业改革，要给企业家创造一些环境和条件，只有这样，才能出现真正的企业家，才能出现成功的企业家。从目前来看，中国很多企业家出现在民营企业，高新技术企业，就是因为这些企业市场化程度高，机制比较灵活。现在我国有一些优秀的企业家，如马云、任正非、张瑞敏、柳传志等，但是像这样的优秀的企业家还是不够多。中国需要千千万万适应市场经济和现代化需求的优秀企业家，这样，中国经济和企业才能兴旺发达。

　　我认为，高新技术开发区与企业和企业家结合是一个好办法。北京经济技术开发区作为企业发展和企业家成长的孵化器，为吸引更多批企业进入，给政策，给条件，让企业和产业有更大发展空间，让企业家有施展才能的机会，也让他们在创业实践中，在园区培养中得到提高。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。

　　本书契合中国“大众创业、万众创新”的环境，讲述企业家、创业者创业路上发生的故事，介绍创业者不畏艰难，勇往直前的经验，会满足更多读者的需求。我相信该书会成为中国开发区企业孵化、人才培养、创业训练、产业经营、员工进阶实用的枕边书。

　　北京大学光华管理学院教授

　　曹凤岐

　　2017 年 2 月 9 日

序麒麟人才，绽放精彩 ………………曹凤岐 \\ 1

前言 “因你而亦”——亦庄因你而不同 \\ 5

王阳：阳光产业里的阳光人生 \\ 1

作为经历过上山下乡、经历过改革开放后的第一批大学生和苦读奋进留学生涯的人，王阳一直认为自己是个幸运儿，并且幸运的由来和祖国的培育、改革和飞速发展密切相关，回报祖国是理所应当。回国后，他的目标很简单，希望能为国内生物创新药做贡献，至少做出一个能治病救人的、在全球销售的、中国公司生产的生物创新药，不管是蛋白、抗体还是疫苗。

胡邵京：在抗癌新药研发路上勇往直前 \\ 13

病人对科研人员哀求的目光，让胡邵京深深体会到了人对生命的渴望，他经常跟身边的研究人员感慨：得到病人的认可，让病人的生命尽可能延长，使他们获益，是对科研人员最至高无上的褒奖。

张兴民：让“中国版”创新药造福人类 \\ 23

作为一名创业者，张兴民志向远大。他想创办的是一个真正的创新药制药企业，为老百姓提供廉价又高效的创新药物。创新药物是具有自主知识产权专利的药物。创新药从项目设立到被药监部门批准上市是一个漫长、高风险、高投入的过程，在国外，一般需要 8~10 年研发周期和约 10 亿美元的研发经费。

章华始：乐章最华彩的部分已开始 \\ 35

回国创业，让他发现更新了自我。在国外，他只做技术；在国内，除了做技术，还要做公司高管，还要和投资人谈融资，这不仅锻炼了他的管理能力，而且让他成为一个企业家，企业家就是这样炼成的。

刘国旭：在中国点亮最美“芯光” \\ 47

时光荏苒，一晃就在异国他乡漂泊了 20 年。虽然工作顺利、家庭和睦、子女双全，刘国旭却始终心有缺憾。“那时我在美国知名企业做到中高层，年薪不菲，经济宽裕，孩子能进私立中学；但自己内心还是中国人，在那边再舒服还是客人。”

马宁宁：为细胞制药产业开山辟路 \\ 59

广泛的知识面、强大的自学能力，让马宁宁在日后爆发了强大的创新力。与此同时，他对中西方不同的教育有了思考：国内的教育相对封闭，所有的考试都有正确答案，但是现实社会是开放的，所有要学的东西不再是课本上呈现过的东西，所有的问题都不知道答案，开放的世界有着开放的问题，需要总体解决问题的能力。

白先宏：创抗体新药“亮剑”癌症 \\ 71

这样的日子不是一天两天，而是整整 8 年。在资金上，常常今天的开支应付走了，明天的工资又不知道从哪里来。资金以外，土地、设备和人力资源，都是非常有挑战性的事情，创业的道路充满艰难险阻，白先宏每天还要面对从人人称羡到人人拒绝的角色转换。

吴小兵：行走在学术与产业间的先行者 \\ 83

每个个体都有他的价值追求，很多女性是通过培养孩子去实现个人价值，但是吴小兵觉得女性要通过自己去实现个人价值，在一生中应该自己亲自体验这种追求价值的过程。她喜欢研究病毒载体，这一生就是想追求智慧的极限，即使达不到这种极限也要去试着理解，到更高深的领域去。

吴汉明：芯片虽小乾坤大 “老吴”伏枥志千里 \\ 95

“好面子”的吴汉明备受打击，深切体会到自己与同学的差距，暗下决心奋发图强：学校要求兼修英语课程，他就把每篇英文课文都背下；课后题不管老师要不要求做，他都一道不落的做完；在其他人忙于政治活动时，他是班里唯一点着蜡烛学习的……吴汉明还特别感谢他的老师，“要不是老师帮着开小灶补基础，我也不可能这么快就赶上大部队。”

魏世峰：助中国药剂登世界高峰 \\ 107

“改变中国药品出口主要依靠原料药和中间体的局面，争取中国药物制剂产品出口。”30 年前，在北医课堂里，诚静容教授和魏树礼教授的话一直萦绕着在魏世峰的心里。这个痛点，激起了魏世峰的斗志，使他确立了奋斗方向，踏上了药物制剂研究的漫漫征程。

孙乐：生死时速“智造”生命抗体 \\ 119

几经波折，勇于尝试的孙乐终于找到了他日后为之奋斗终生的事业——单克隆抗体药。“人这一辈子，不去尝试，永远不知道你的潜力有多大！” 回忆往事，孙乐感慨颇多：“如果当年稳稳当当在城里找份工作，我现在很可能已经下岗。”

　　刘泳：呕心沥血“孵”得花满园

　　企业家小传

　　刘泳，汇龙森国际企业孵化（北京）有限公司的创始人，带领其团队，从零起步，在短短 10 年间建成 30 万平方米的创新孵化载体。他所建立的汇龙森孵化器经历了从物业型孵化器到专业型、投资型、产业链型孵化器的蜕变升级，累计孵化企业近 1300 家，“毕业”企业 430 多家，近年来每年为地方贡献税收达 10 亿元，成为创新要素的聚集者、产业链要素的缔造者，为国家的双创事业做出了重要贡献。

　　站在窗户，汇龙森整个园区尽收眼底，一个个创业者在这里孵化蜕变，形成百花齐放之势——这是一个曾经为生计发愁的高校老师一手创造的帝国。

　　他就是刘泳，从一个普通学生，到高校教师，再到创业者，他走过弯路，有过失败，吃过苦头，最终成就了自己的事业，成为一名成功的企业家。

　　辞职创业遭受失败

　　刘泳的办公室在十层，古典雅致的桌椅摆设，巨幅书法“厚德载物”跃然墙上，气质如他，低调沉稳。

　　1987 年，刘泳从北京理工大学的工程管理专业毕业，被分配到地处湘潭县楠竹山镇的湖南国防工业职业技术学院，担任管理学教师。每周两节课对他来说“太轻松”，一成不变和闲适安逸并不是刘泳想要的生活。

　　当年正是邓小平南行后，广东等沿海地带改革开放、快速发展时代，到南方去、到改革开放的前沿阵地去成为当时的主流。

　　他向往着外面的世界，闯荡一番的想法常常拨动他的心弦。终于有一次，趁着假期的空档，他带着自己的学生，南下到改革开放的最前沿广东、海南，先是到当地的学校去交流，再到当地的企业去考察。第一次，刘泳看到了一个不一样的世界。

　　一直到 1992 年，刘泳终获得了南下的机会，他带着借来的部分资金，和几个同学一起加上一个国有企业投资，合伙到海南创办了一家公司，希望利用北理工火药专业优势和湖南浏阳烟花优势，在三亚建立烟花鞭炮生产销售基地。

　　他从无到有创办公司，从市场调研开始，到品种选择、财务规划、人力资源、安全运输、店面选址、市场营销，大学所学的管理理论知识在这里得到了全面的实践。

　　创业是艰苦的。

　　为了发展，公司首先从贸易开始。产品湖南浏阳进货，由于要从不同厂家配货，各个厂家质量参差不齐，最担心的就是假冒伪劣；再就是商品安全，易燃易爆产品最担心就是发生危险。从湖南到三亚，除了相关运输手续办理麻烦，几天随车押运中的各种关卡障碍，都需要考验人的智慧和胆量；当货物到三亚，还得靠自己一箱箱扛到仓库，这可是由纸张、泥土、炸药组成的一百多斤的土疙瘩。这一切，对于一帮没有经历过太多世面的大学生、创业者，无论从体力还是心智，都是从未有过的历练。当然，付出还是有收获的，当谈到公司在三亚第一市场的专业店面开业盛大场面，圣诞节在大东海新品推出时中外游客震惊的眼光，包括公司在头一年多的经营方面取得盈利，作为一个创业者，刘泳回忆这段时光，尽管辛苦但仍然能感受到他的满心喜悦。

　　但是，好景不长，由于烟花鞭炮在安全监管上的特殊性，两年的时间，也没有将生产许可手续完成，加上第二年一批货物出现质量问题，尤其在人员合作方面出现致命问题，导致控股国企资金撤资，三亚创业项目宣告失败。

　　从三亚天涯实业公司的失败，刘泳既积累了一些经验，也得到了不少教训。经历了创业的实践，他意识到了在一个团队里，核心人物是关键，而团队协调配合、齐心协力才能成就一番事业。尽管有政府审批的外部原因，但年轻气盛、眼里揉不得沙子，团队的不成熟是海南的事业走向失败的内因。

　　低谷蓄势东山再起

　　三亚项目的失败，这个充满创业激情与理想的青年陷入了低谷，眼前的生计问题成了他第一发愁的事情。尽管如此，刘泳也不愿意再回湖南。没有退路的他只能硬着头皮去了一家刚开不久的医药企业应聘。这一去，让药企的工作人员充满讶异，他们不敢想象，一个北理工的毕业生竟然跑来这小工厂，连药厂领导也都跑来看他这个“怪物”。

　　刘泳就这样在所有人怀疑的眼光中笃定地进入了药厂，因为一方面他太需要一份马上能赚钱的工作了，经不起慢慢找、细细挑，另一方面，在他眼里，这里有很多学习机会，可以重新开始。

　　刘泳进入药企后，熟悉了整个企业的运作，凭借自己的专业知识和创业经验，从药厂的生产、人力资源管理到市场推广策划，刘泳在各个环节做得如鱼得水、井井有条。很快，他就得到了领导的赏识，不久就分管了药厂的区域和全国销售，一步一个台阶，一直做到参股股东和公司管理层。

　　6 年多的时间里，刘泳在不同岗位尤其在负责整个市场销售时得到了进一步锻炼，对大环境和社会现象也有了更深的了解。见惯了起起落落的刘泳被岁月打磨得愈加沉稳睿智，创业的梦想重新燃起，他要干自己的一番事业。

　　2000 年，刘泳离开了药企，到北京找寻创业的机会。那时候地产业刚刚起步，刘泳也想以此为基石，开创自己新的事业版图。考虑到有限的资金，刘泳将目光瞄准了亦庄的一个烂尾楼工程。有过创业经验的他算了一笔账，亦庄当时的房源特别少，租金较高，如果能够以合理价格收购，在较短时间应该可以实现盈亏平衡，收购烂尾楼可以避开项目再审批过程，使项目得以迅速落地实现收益。

　　这个烂尾楼工程原是一家中德合资药企的项目，1998 年金融危机导致企业资金链断裂，当时药企已经购买了机器设备，研制出药品并拿到了批文，因此他们打算把在建工程、设备和新药批文打包转让，但谈了几十家都没达成协议。

　　刘泳对药企可不陌生，他分析诸多利弊，说服以严谨闻名的德国人转变思路。刘泳告诉对方“如果项目再耗下去，设备折旧损失就是一大笔钱，新药上市时机肯定也错过了，还不如拉回新设备，把烂尾楼工程转卖收回资金，减少损失”。策略性的建议加上锲而不舍的精神，在经历了8个月的艰辛谈判后，刘泳终于拿下了项目。

　　烂尾楼工程在 2003 年完工，面积 16000 平方米，主要出租给企业，用于初创企业的孵化，这成了汇龙森国际企业孵化（北京）有限公司的第一个园区——汇龙森科技园。

　　为什么会选择做孵化器？这和刘泳当时接触的朋友有很大关系。北京市科委的创业中心主任颜振军是孵化器行业的第一个博士，当时北京市刚刚出台孵化器发展支持政策，建议结合政策做民营孵化器，在当时以国有企业为主的孵化器行业这也是一种突破，科委一定会全力支持。喜欢关注宏观政策的刘泳，当然不会错过这个好机会。

　　2003 年 5 月正是“非典”肆虐的时候，亦庄开发区的部分外企纷纷考虑从北京撤退，而汇龙森科技园却在这个特殊的时期开园了，而且在开园之际还吸引了两家外资企业的入驻。当时亦庄管委会领导来参加剪彩仪式，看到这个情况，大为惊喜并高度称赞。一时之间，北京各大媒体争相报道，汇龙森科技园名满京华，一万多平方米，半年就招租完毕。

　　孵化器蜕变升级

　　企业进来了，孵化器如何服务好这些企业？成了一个新的课题。

　　刘泳觉得最关键的是提升员工的服务意识和服务能力。首先就在园区物业服务上下功夫，解决企业到园区后员工的吃喝拉撒睡是最基本的服务内容。一个小小的例子：只要一下雨，公司的服务人员就会在门口拿着伞，汽车一到就走到车门边将客户接到楼内，避免淋湿。虽然一件小事，却得到了客户的交口称赞。

　　当然，除了基础物业，更深一些的企业需求也逐步得到满足。公司要求负责服务的员工得熟悉企业创业必须办理的各种手续，熟悉掌握北京市各级企业支持政策，每个人都能够为企业办理工商注册、政策对接，在此基础上帮企业进行项目申报、人才咨询，包括政策落实等一系列服务工作，极力为各种企业创造好的创业环境。

　　神州细胞是汇龙森孵化出来的企业之一，创始人谢良志是位留美海归。他们在科技园租用了生物医药实验室，里面全是高精尖设备，对物业服务的要求极高。有次开发区的供电公司遭到雷击停电，由于缺乏应急供电设备。神州细胞实验室人人像热锅上的蚂蚁，急得团团转，因为那里培养的细胞，断电 2 个小时可以，4个小时可能就会有巨大的损失。

　　谢良志当时发现就急了，找到刘泳说明事情的严重性，刘泳这才意识到这一类型企业的特殊需求，并及时与管委会和供电局联系，最快速度保证了电力供应。从那以后，汇龙森就加强与供电公司的联络沟通，一旦停电，什么时候停、停多久都会提前通知，汇龙森对入驻企业也通知到位，并准备好应急供电设备，确保企业正常的生产经营。

　　随着这一类企业的增加，包括对这一类企业的深入了解，刘泳意识到仅仅是满足一般的服务还不够，需要进一步深入了解企业需求，只有培养专业队伍，才能为企业提供更为专业的服务，孵化器要走专业发展的道理。

　　2005 年，在北京市生物医药促进中心的支持下，合作成立了为生物医药企业服务的北京京师利源生物公司，从此，汇龙森开始了专业化发展的道路。通过搭建专业化团队，投资三千多万建设园区公共实验平台，联合园区企业共建生物实验室，入园企业不仅可以租用专业实验室、专业设备，同时有些项目还可以委托平台团队进行研究开发。

　　这一系列的专业服务，大大减少中小创企业初创成本，缩短了项目研发时间，使得创业成功率大大提升。在园区提供服务的同时，同类企业的聚集也开始形成产业聚集效应，产业链、上下游合作、资源共享、共同发展成就了园区良好的专业创业氛围。

　　随着专业化的发展，目前，汇龙森又在先进陶瓷材料、医疗器械等专业方向搭建专业队伍与专业平台，专业化发展已经成了汇龙森孵化器发展的标志。由此也带动了亦庄开发区特色产业园的蓬勃发展。

　　随着汇龙森科技园的不断发展壮大，2004 年，汇龙森又新建了一个4.8万平方米的园区，并于2005年竣工投入使用，主要对医疗器械企业提供专业化服务。2007 年，汇龙森兴建了第三个园区，主要为生物医药和新材料企业提供服务。经过14年的发展，汇龙森科技园现已拥有自建30万平方米和托管30万平方米共近 60 万平方米的园区，600 多家企业入驻，他们主要分布在生物医药、新材料、医疗器械、IT、高端制造等产业领域。

　　早在 2004 年，汇龙森科技园园区的中小企业统计数据显示，园区企业创造了近二十个亿的产值，这给了所有人一个大大的惊喜，连刘泳自己也没有想到。

　　他们当时只是一心想着怎么经营、招商，没有跳出自己去看整个区域的发展，后来才发现孵化器对区域的影响这么大。

　　现在园区企业超过 600 家，园区产值超过 200 亿，税收超过10 亿，形成了园区产业密集、人才密集（“千人计划”17 人、70 多名北京市“海聚工程”高级人才）、知识产权密集（占亦庄开发区 1/7），看到这一切，刘泳感叹“科技园真的是经济发展的非常重要的抓手”。

　　刘泳从一个孵化器的门外汉慢慢摸索，探索出自己的发展模式，奏响了汇龙森发展的三部曲。第一阶段从物业服务到基础性的企业服务。第二阶段是提供专业化的服务平台，第三个阶段也就是汇龙森未来的发展方向——国际化，不但在国内，而且要在国外为创业者提供专业的公司服务。

　　刘泳一直强调，建设孵化器不是作秀，而是要从务实的角度出发，探索出有自造血功能的可持续发展模式，这样才能得到行业的认可。

　　企业家感言

　　让孵化器成为科技创新的摇篮

　　当汇龙森最初进驻北京经济技术开发区时，很多人对孵化器并不了解，更多关注的是世界 500 强企业的入驻。后来孵化器产生了巨大的效益，这才引起了各方的高度关注。如今，孵化器的重要性已经被认识到，这将为中国的经济发展带来机遇。

　　过去几十年里，我国经济发展的主要模式是在政府推动下，利用低成本要素形成的。未来，我国经济发展中创新驱动将发挥越来越重要的作用。孵化器发展、科技成果转化需要进一步探索体制机制创新，这是未来发展的关键。希望各方面能更好地解放思想，加强引导，让更多社会力量参与到孵化器事业中来，探索更多符合国情的孵化器发展模式。期待未来我国科技企业孵化器能够百花齐放，让孵化器真正成为科技创新的摇篮、未来经济发展的希望。

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