《创业实训教程》是天津市人力资源与社会保障局的《创业实训》课程的教学用书。《创业实训教程》从创业构想到蓝图实施,从创业团队的组建到创业项目和商业模式的选择,从创业资金的筹集到企业的经营管理,从资本运作到危机应对,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,足每一个创业者必备的实战操作指南。
《创业实训教程》既可作为创业教育的培训用书或参考书,同时也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。尤其在当前严峻的就业形势下,越来越多的大学生也选择了创业作为实现就业的手段,国家也出台了相关的政策扶持和帮助大学生自主创业,社会也通过舆论引导大学生健康创业,因此,本书对指导大学生创业也具有重要的理论和实践意义。本书从创业构想到蓝图实施,从创业团队的组建到创业项目和商业模式的选择,从创业资金的筹集到企业的经营管理,从资本运作到危机应对,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,是每一个创业者必备的实战操作指南。
对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚持不懈的努力。创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外,更应该懂得创业的知识,掌握创业的方法和技巧,并借鉴成功者的经验,这样才可以科学创业、高效创业,使自己的事业更快更顺利地发展壮大。
1.全书以创业活动的产生与发展为主线,覆盖关键知识点、注重知识点之间的逻辑关联性;
2.本书中的每一章节的写作从实用性出发,其涉及知识点的推演过程具有层次性、循序渐进。
3.书中的每一章均附有实训习题,增强课程的实战性。
习近平总书记致2013年全球创业周中国站活动组委会的贺信中指出:“全社会都要重视和支持青年创新创业,提供更有利的条件,搭建更广阔的舞台,让广大青年在创新创业中焕发出更加夺目的青春光彩。”李克强总理在2014年天津夏季达沃斯论坛上表示:“要进一步破除一切束缚发展的体制机制障碍,让每个有创业愿望的人都有自主创业的空间,让创新、创造的血液在全社会自由流动,让自主发展的精神在人民当中蔚然成风。借改革创新的东风,在中国960万平方公里的大地上掀起一个大众创业、草根创业的新浪潮。”大众创业浪潮将为中国经济注入更大的创新生机与活力,时代要求大学生要成为大众创业浪潮的弄潮儿。“大学生不仅要泡实验室、图书馆,也要有勇气创业,把创新、创业和创造结合起来,为自己也为社会和国家创造财富。”这是2013年李克强总理在天津考察时对青年学子的谆谆叮嘱。
近年来,党和国家对大学生创业的支持力度逐渐加大,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。大学生最具热情和朝气,这种热情和朝气需要转化为创新、创业的冲动和欲望。政府助力大学生创业,旨在通过政策的外力助推,引导学生在校期间的创新创业实践,进而演变成毕业后的实际创业行为。
大学生开展创新创业实践的过程中会遇到很多问题,如大家普遍缺乏创业的准备和创业过程系统的、深刻的理解;欠缺市场、管理等创业基本知识和经验;对创业风险没有足够的预警和防范等。为此,需要针对在校大学生传授创业知识、开展创业技能的实训。
天津财经大学作为全国最早开展大学生创业实训的单位之一,在实践中积累了很多好的经验。由天津财经大学创新与创业研究中心和天津市创业服务指导中心联合推出的《创业实训教程》一书以及与此配套的《创业沙盘演练》,旨在为大学生创业实训工作探索出一条具有示范意义的新途径。《创业实训教程》具有如下特点:
一、系统性强:本教材章节全部按照一个创业者创业的过程展开,创业者需要什么,都能从中找到问题答案或有效指导。
二、学习性强:即在传授每个知识点同时都有案例导入,将抽象的知识通俗地解读,有助于让每位创业者或没有专业知识基础的人员都能理解。
三、实效性强:本教材最大的特点是站在创业者角度去撰写知识语言和采集案例,具有时效性强、易于借鉴的优势。
四、使用便捷:本教材无论对教师备课,还是创业者学习,均可作为指导用书。对教师而言,它可以作为实训内容指南和实训纲领;对创业者而言,它集合了创业过程中创业者最需要的知识,最需要解决的问题,让创业者看了解渴。
《创业实训教程》由张立艳主编,李战强、孙春华副主编。参编人员包括:边翠兰、任雅婷、张莉、王淼、李晓龙、田立军、楚红红、刘涛、牛磊、解卫卫、张晓然。本书的编写受到以下项目的支持:①天津市高等学校创新团队培养计划,“小微企业的创新发展机制及国际比较研究”;②天津市普通高等学校本科教学质量与教学改革研究计划重点项目,“创新创业教育的研究与实践”;③天津财经大学重点建设教材项目。
感谢天津市人力资源与社会保障局的领导和天津市创业服务指导中心的领导和老师们在本书编写过程中给予的大力支持。欢迎本书的使用者和读者提出宝贵意见,以完善大学生创业实训体系。
张立艳
2014年12月31日
张立艳,天津财经大学教授、博士生导师,并于天津财经大学创新创业研究中心担任主任职务。曾著创业类相关书籍多部,社会反响良好。
第一章 创业概述
一、创业释义与特征
(一)创业释义
(二)创业的基本特征
二、创业类型
(一)复制型创业
(二)模仿型创业
(三)嵌入式创业
(四)创新型创业
三、创业过程
(一)案例导入
(二)创业阶段
(三)创业过程的特点
四、需关注的法律问题
小结
实训
实训目的
实训一:破冰游戏
实训二:讨论前期课程与创业的
关联性
实训三:组建创业团队
实训四:观看纪录片《公司的力量》
第二章 创业支持政策
一、方便开办创业组织
二、减免税、费
(一)减免税收
(二)免除收费
三、支持孵化器与在孵创业组织
四、创业教育与培训
五、创业贷款
(一)来自人力资源和社会保障部门
(二)来自共青团系统
(三)来自妇联系统
(四)来自高教系统
六、保险、岗位补贴
小结
实训
实训目的
实训一:讨论大学生创业支持
政策
实训二:登录全国大学生创业
服务网
第三章 创业者
一、案例导入
二、创业者的性格划分
(一)老虎型
(二)猫头鹰型
(三)孔雀型
(四)考拉型
三、性格与创业
四、创业者的基本特质
(一)奋斗目标明确、意志坚定
(二)富于冒险精神与创新意识
(三)善于总结、不断学习
(四)善于发现机会、迅速行动
(五)善于积累人脉
五、创业者应掌握的基本知识与技能
(一)掌握基础创业知识
(二)具备技术与管理能力
小结
实训
实训目的
实训一:创业潜质测试
实训二:认知自己
实训三:创业能力测评
第四章 创业团队
一、案例导入
二、组建创业团队
(一)团队有共同的愿景
(二)成员间优势互补
(三)有一个强有力的领导者
(四)成员具有良好的人品
(五)对创业组织长久的承诺
(六)成员具有良好的心理素质
三、发展创业团队
(一)建立公平、弹性的利益分配机制
(二)明确的分工与合作
(三)团队成员积极调整心态
(四)建立良好的沟通机制
(五)形成良好的团队文化
小结
实训
实训目的
实训一:西游记团队
实训二:沟通训练
实训三:创造力训练
第五章 选择创业项目
一、案例导入
二、捕捉创业机会
(一)创新机遇的来源
(二)创业机会的来源
(三)获得创业项目的方法
三、创业项目选择的基本原则
(一)项目适合自己
(二)项目处于成长期
(三)项目投资少、见效快
(四)项目具有特色
(五)项目没有法律纠纷
(六)项目利润空间足够大
四、甄别创业项目的工具
(一)风险投资家使用的评估标准
(二)SWOT分析方法
(三)市场调查
小结
实训
实训目的
实训一:项目选择成败分析
实训二:SWOT、PEST和波特五力分析
实训三:创业实践分享
第六章 创业组织融资
一、融资需求的确定
(一)案例导入
(二)启动资金的基本构成要素
(三)判定启动资金规模的合理性
(四)减少启动资金数量的方法
二、创业融资渠道
(一)个人积蓄
(二)政府的政策支持
(三)亲朋支持
(四)天使投资
(五)银行小微企业贷款
(六)信用卡融资
(七)网上融资平台
三、融资渠道的选择
四、创业组织融资技巧
(一)融资渠道与方式工具组合策略
(二)降低资金成本
小结
实训
实训目的
实训一:创业融资训练
实训二:判定融资合理性
实训三:结果分享
第七章 判定创业的可行性
一、案例导入
二、创业准备期间的风险
三、商业模式画布及其应用
(一)商业模式画布的绘制
(二)商业模式画布的构造模块
四、思维导图
五、商业计划书
小结
实训
实训目的
实训一:绘制商业模式画布
实训二:绘制思维导图
实训三:撰写商业计划书
第八章 创业组织的选择与设立
一、创业组织的类型
(一)常见的创业组织形式
(二)创业组织形式的界定
二、创业组织形式比较
(一)设立条件比较
(二)经营管理比较
(三)责任形式/法定风险比较
三、创业组织形式选择
(一)个人独资企业与个体工商户的比较
(二)个人独资企业与一人有限公司的比较
四、创业组织的税、费
(一)创业组织所涉及的主要税、费
(二)管理体系
(三)对创业组织的财务制度要求
五、设立创业组织
小结
实训
实训目的
实训一:选择创业组织形式
实训二:计算税、费
实训三:创建创业组织
第九章 人力资源管理
一、人力资源管理的主要内容
(一)人力资源规划
(二)职务分析/员工配置
(三)开发与培训
(四)薪酬管理
(五)绩效考核
(六)劳动关系管理
二、人力资源管理工具
(一)管理制度
(二)工作流程
(三)表格
三、相关法律规定
(一)建立和完善劳动规章制度
(二)订立劳动合同
(三)劳动合同的履行、解除与终止
小结
实训
实训目的
实训一:人力资源管理训练
实训二:模拟招聘
第十章 市场营销管理
一、确定目标顾客群
(一)STP分析
(二)进行市场定位
二、制定市场营销方案
(一)市场营销组合
(二)制定市场营销组合方案
三、执行市场营销方案
(一)制度
(二)流程
(三)市场营销表格
小结
实训
实训目的
实训一:市场营销分析
实训二:市场调查
实训三:实施市场营销计划
第十一章 生产管理
一、案例导入
二、生产管理与精益生产
(一)生产管理的基本任务
(二)生产管理系统
(三)精益生产
三、新产品开发
(一)新产品开发的特征
(二)产品创新的途径
(三)新产品开发中的微创新
四、生产质量管理
五、生产管理工具:制度、流程、表格
(一)生产制度
(二)业务流程
(三)表格
小结
实训
实训目的
实训一:新产品开发
实训二:生产计划训练
第十二章 财务管理
一、案例导入
二、个体工商户账务处理
(一)账务处理及其意义
(二)如何进行账务管理
三、三张重要财务报表及其解读
(一)三张财务报表的关系
(二)资产负债表
(三)利润表
(四)现金流量表
四、企业财务状况分析
(一)创业者的财务思维能力
(二)财务报表分析意义及方法
(三)财务报表分析的主要内容
(四)应注意的几个问题
五、财务管理流程及制度
(一)财务管理流程
(二)财务管理制度
小结
实训
实训目的
实训一:编制三张财务报表
实训二:编制三张财务报表
第十三章 互联网与创业
一、互联网的作用