《连锁门店开发与选址（第2版）》出版以来，连续印刷多次。深受读者喜爱。本次修订在保留上一版总体风格、特色和体系架构的基础上。作者根据自身在教材使用过程中的体会和读者们的反馈意见，对全书内容做了一定的更新和充实。
《连锁门店开发与选址（第2版）》系统讲述了连锁门店的经营战略、选址体系、CIS设计、内部和外部设计的原则与技巧、扩张策略，以及开业、庆典的策划等内容。这些都是成功开发并有效管理一个门店所必须的知识与技能。
本教材适合连锁经营管理专业师生使用，也可作为连锁企业从业人员的培训教材，具有广泛的适用性。
模块一 连锁企业的经营战略
项目一 战略经营思想——顾客满意
项目二 战略经营方针——品牌战略
项目三 经营战略行动
模块二 市场调查与连锁门店开发区域的选择
项目一 市场调查
项目二 连锁门店开发规划
项目三 连锁门店开发市场区域的选择
模块三 连锁门店开发的商圈调查
项目一 商圈概述
项目二 商圈调查
项目三 商圈分析
模块四 连锁门店开发店址的确定
项目一 连锁门店店址选择的作用与原则
项目二 连锁门店店址选择的策略
项目三 连锁门店店址选择的技巧与程序（KH1D）
模块五 连锁门店的CIS设计
项目一 连锁门店CIS设计概述
项目二 连锁企业理念识别设计
项目三 连锁企业行为识别设计
项目四 连锁企业视觉识别设计
项目五 连锁企业形象战略策划实际操作
模块六 连锁门店店内设计
项目一 连锁门店卖场设计的原则
项目二 连锁门店卖场设计的技巧
项目三 连锁门店商品陈列的含义与原则
模块七 连锁门店的外观设计
项目一 连锁门店外观设计的原则
项目二 连锁门店外观设计的内容和方法
项目三 连锁门店周围环境的设计
模块八 连锁门店的开业、庆典策划
项目一 开业筹备
项目二 开业典礼
模块九 连锁门店的扩张策略
项目一 经营模式的扩张策略
项目二 区域扩张策略
项目三 资本扩张策略
《连锁门店开发与选址（第2版）》：
说到贴牌生产，我们不能不提格兰仕这个贴牌生产大户，但格兰士做的不是一般意义上的贴牌生产，而是充分发挥和利用格兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。在合作中，跨国公司将其在海外的生产线搬到格兰仕，格兰仕为其生产产品。在这一过程中，格兰仕既扩大了生产规模，还节省了生产线的投资，更充分发挥出了规模效应。而且，格兰仕的产品也通过跨国公司的网络走向了世界，出口到全球100多个国家和地区。几年后，能与格兰仕一争高下的仅剩下位居市场第二的韩国LG。
1.低成本扩张
格兰仕的比较优势是成本领先，其中最主要的是劳动力优势和规模优势。在此基础上，格兰仕又进一步将企业发展战略定位于“要做全球最大的家电生产制造中心”这样一个模式，将这些跨国公司的生产线搬过来，实现对全球家电制造生产力的整合，与竞争对手由竞争走向竞合，成功实现了低成本扩张。
格兰仕充分利用欧、美、日、韩等家电制造生产十分发达的跨国公司产业实行战略转移的机会，选择一些对于跨国公司而言属于低附加值长线型成熟性产业，迅猛做大、做强、做深、做透，努力使自己成为全球最大的专业化制造商和最强的专业化家电产品供应商和服务商。
2.掌握核心技术
在建立规模优势的同时，通过全球化的整合，格兰仕已经基本掌握了微波炉等小家电的核心技术和核心零部件的制造和设计能力，完成了从贴牌生产向原始设计制造商的转变。
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