中国家居领袖传奇30年风云录第一卷（1985-2015）_冷秋，姚芬芳著_9787507838657

　　1980年代中期，随着改革开放的深入和国家经济体制由计划经济向市场经济的转变，人民生活水平的提高和住宅的扩大，家居行业发生了深刻而巨大的变化。回顾30年的历程，可谓“一路风雨一路歌”。30多年来，中国家居业从传统的手工业发展成为具备相当规模的现代工业化产业，形成了一定的规模，出现了一些具有国际先进水平的家居明星企业和家居配套产业，家居市场呈日益扩大之势，中国的家居工业在国际家居生产、技术和贸易中占有一定地位。

　　《中国家居领袖传奇30年风云录第一卷（1985-2015）》：
　　关于“对赌协议”谈到“对赌协议”，很多人可能会害怕，毕竟“赌”这个字眼首先让人想到的是冒险，然而佘学彬有着不同的理解，他说：“国际投行很喜欢用对赌这个字眼，其实并不是大家想象的那样去赌博，人家把钱投给你总要建立一个奖惩机制，要有合理的风险管理，毕竟谁也不是慈善家。”按佘学彬的说法，企业要想可持续发展．首先要“怕死”，不能总想着去冒险去赌博，他认为大自然一直在稳健前行，细致分析、谨慎决策是必要的。
　　关于“对赌”的风险，他接着说：“摩根的逻辑很简单，相信一个企业并实实在在把钱投进来，这不是信贷关系，而是人股合作，也就是说摩根不是大自然的债权人而是股东。5年盈利计划和承诺都是大自然根据自身情况提出的，我们团队认为可以完成任务才会与对方签约，当盈利超过计划时摩根返一点股份给大自然，当达不到时我们给摩根一点股份，这是非常公平的，比起一旦经营不善就要想尽办法还债的情况，这种合作风险相对低些。”他提到了大自然欠佳的运气：“这次金融海啸是我们无法预料到的，好在通过整个团队的努力拼搏，最后艰难地完成了任务，未知的危险是我们无法预测的，能做的也只有掌控好自身了。”国际资本带来的改变佘学彬认为，风投的加入利远远大于弊，给大自然带来的改变很多．重要的有几个方面。
　　一是国际资本的引入加速了大自然调结构的步伐。他说：“国内企业有种很怪的现象，几乎都是先开工厂，再去抓渠道和资源，这样就使得企业的话语权很小，这次金融海啸中很多做OEM的企业一夜之间倒闭就是这个道理，企业主能掌控的仅仅是工厂，怎么能有竞争力呢？”在余学彬看来，投行带来的资金优势使大自然加强了渠道和资源的控制，也得以广纳人才，建立更加强大的团队。他说：“大自然在全球范围内拥有了更加丰富的森林资源，资源的优势使公司在竞争中把握了主动权，转变成了市场优势。国际投行的进入，使公司对顶级专业人才更具吸引力，他们的加入稳定优化了公司的管理和技术力量。”二是国际资本的引入使大自然更加与国际接轨。
　　据了解，IFC是最注重企业社会责任感的投行，在与大自然的合作中反复强调的是大自然的产品是否达到环保要求，工厂噪音和污染是否超标。作为在世界具有极高影响力的投行，IFC一方面把节能环保和肩负社会责任的理念灌输给大自然，同时也把大自然真正纳入到了全球发展层面。另外，两家投行也带来了国际先进的公司结构治理方法和财务管理系统，并为大自然未来的上市划出合理轨迹，这些都使得大自然焕然一新。佘学彬说：“这一年半时间，我的精力并非用在与同行的竞争上，几乎都用在了想尽办法让公司达到国际化上市公司的要求上，很多方面已经彻底颠覆了过去的做法。”据他介绍，大自然请来了世界四大会计公司中的三个，分别是弼马威、德勤、普华永道，公司财务系统的人员达到70多人。三家公司都是完全的独立第三方，彼此的工作并不互相交叉，有利于发挥各家所长，达到优势互补。
　　三是国际资本的引入赢得更广泛关注。“两大投行提高了大自然的专业化和透明度，现在很多公司主动要为大自然投资，我还要考虑接受哪一家。”余学彬很自豪：“国际资本的加入，引起了投资者的关注也间接增强了消费者的信心，这对于低关注度的地板行业来说，在一定程度上强化了投资者和消费者的最终决策。”是的，拥有丰富经验的国际投资银行经过全面综合调研最终选择的公司，怎么能不让人信服呢？他接着说：“国际投行给大自然带来的更重要的是可持续发展的战略理念，只要彼此发挥优势互补，就一定能达成共赢。”据佘学彬透露，大自然今年的口号是“决战2010”，能否成功完成预期目标全看今年的最后冲刺，拥有了门店、工厂、资金、人才四大基础，全新优化了公司结构，更加具有国际化气质的大自然，能否在2010年决战制胜呢？能真正揭晓答案的，恐怕唯有时间先生了。
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