对于所有人力资源从业者来说，理解人才数据分析是一项至关重要的技能。特别是现在，它不再仅仅是数据团队或者分析师的工作，已然成为人力资源工作不可或缺的一部分。在这样的背景下，本书力图帮助人力资源从业者掌握数据分析技术，为其处理员工数据和组织数据树立信心，并促使其通过分析将信息真正转化为洞见。 从如何获取数据到如何收集和分

本书主要包括人员测评概论，人员测评的内容与类型，人员素质测评工具的建立、实施与评鉴，人员测评的应用四部分内容。本书强调基本概念，简化理论阐述。重点讲述人员素质测评中常用的方法、步骤和技术。每个重点的测评方法和技术后都配以完整的示例，帮助学生具体了解和掌握相应的方法和技术。本书多用结构图、表等较为直观的形式呈现流程、步骤

近年来，全国人才事业蓬勃发展，人才发展体制机制改革、京津冀人才一体化、人才国际化迈入新阶段，首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展新理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室部署下，北京市人力资源研究中心、北京人才发展战略研究院邀请相关专家和实际工作者，共同编写了《北京人才蓝皮书：北京人才发展报告（20

自我管理与人才发展

中国人才创新创业优质生态圈发展报告（2020）-（京沪杭及粤港澳大湾区）

在“一带一路”和粤港澳大湾区建设条件下，国际法律服务的飞跃发展亟需具有国际视野，通晓国际规则，善于处理涉外法律事务，能够参与国际合作与国际竞争的高端复合型法律人才。然而，广东国际高层次法治人才却稀缺，突破现行法律人才培养体系的单一性，探索确立“跨法域融合”国际高层次法治人才培养的理念和目标，构建起广东高校与港澳高校协同

本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中，第1部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色

本书在讲解曾国藩家书的同时，还让读者更加清楚地了解曾国藩的为人和思想。曾国藩之所以能取得这么大的成就，是因为他拥有与众不同的做人做事绝学，他还大力举荐左宗棠和李鸿章，识人善用。为师为将为相，曾国藩堪称完人。

本书挖掘了曾国藩生平成长之事。同为晚清四大名臣的左宗棠曾效力于湘军曾国藩麾下；李鸿章为曾国藩学生，师生合力东征西讨，帮助李鸿章建立淮军。可以说这两个人都和曾国藩有着千丝万缕的联系，他们皆受曾公恩惠，左、李二人能有莫大的成就，离不开曾国藩的大力举荐、识人善用，为师为将为相，曾国藩堪称完人。但不可否认的是曾国藩犯下的错误也

知识型人才管理