工作分析与组织设计是人力资源管理系统运行的首要活动，工作分析与组织设计成果是开展人力资源管理工作的基石，其重要性不言而喻。工作分析与组织设计不仅是人力资源管理从业人员的重要工作内容，也是人力资源管理专业学生的必修课程。《工作分析与组织设计》以提升理论、运用技术为导向，遵循理论联系实际的原则，通过知识与案例相融合的编写方

本书针对国际贸易中的劳工标准，总结过去、分析现在、展望未来。读者通过阅读本书，能够对劳工标准的过去有所熟悉，对现在的劳工标准有所认知，并对未来的劳工标准有所展望。全书分为过去篇、现在篇和未来篇，主要内容包括绪论、国际劳工标准分析、国际贸易和劳工情况概览、国际贸易对劳工标准的影响、加入国际劳工标准的经济影响、国家劳工标准

随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理

本书共四个部分。第一部分介绍了新兴知识经济背景下的工作分析，包括工作分析的定义、工作分析在人力资源开发中的应用、工作分析涉及的角色职能及其流程。第二部分从工作分析的概念知识过渡到探讨如何使用各种工作分析技术，包括岗位分析、任务分析、职业分析、国家职业标准、关键事件法、工作流程分析、能力分析等几种常用、重要且关键的工作分

本书是人力资源管理与行政管理这一垂直领域内的Excel实战应用书籍。适合于人力资源管理和行政管理岗位的从业者，以及未来希望从事该领域的初学者，亦适合希望通过实践案例学习Excel应用、提高职场办公效率的广大读者。本书共分为十四章。围绕人力资源管理与行政管理的各项工作，展开对Excel的具体应用的讲解。本书内容分三个部分

本书介绍了创新企业和工作人员在创新的过程中会遇到的8个经典冲突，并从冲突是什么，冲突中需要权衡的一对要素、如何做好相关得失权衡以巧妙化解问题等方面详细分析了这8对冲突。本书能帮助读者了解创新过程中涉及得失的棘手问题，合理平衡创新中的各种要素，让创新计划更高效、有效。本书目标读者为想进行创新的管理者及相关工作人员，能帮助

本教材共11章，内容从深入、实务地拓展创新创业基础知识，研究创新创业实践案例，指导大学生进行创新创业实训，特别是引导学生主动发现身边有价值的社会问题，积极运用所学的理论知识构思解决方案，开展市场调研，开发商业模式，有效完成从创意想法到解决方案，再到产品服务，最后到商业运作的创业过程。本教材增加了知识拓展、延伸阅读、案例

本书一共分为八章，第一章为人力资源管理导论，本章介绍了人力资源管理理论、重要性及意义以及创新发展趋势；从第二章开始分贝介绍了人力资源管理的六个模块，介绍了需要注意的重点以及在研究过程中存在的难点。本书第二章为人力资源战略管理与规划，本书第三章人力资源员工招聘与甄选，第四章为人力资源培训与开发，第五章为人力资源职业生涯规

本书共12章，内容包括：引言与概述、1988年加州最低工资影响的州内证据、其他就业方面的结论、时间序列证据的评估、橫截面和面板数据的估计、国际证据、最低工资是如何影响工资分布、家庭收入分布和贫困的等。

本书内容包括：经济学视野中的人力资本配置、中国人力资本配置现状及问题、人力资本配置与内生经济增长、人力资本配置与创新驱动发展、智能替代与企业人力资本配置、人力资本配置与企业技术创新、人力资本配置与劳动就业质量、人力资本供需缺口与提升路径、百年未有之大变局下的国际人力资本战略。