本书介绍麦肯锡顾问使用的笔记技巧，让各行各业的人们都能够运用，从而提升自己的工作效率，内容涉及麦肯锡笔记术的基础、麦肯锡逻辑思考的方法、麦肯锡整理思考的笔记术和整理心灵的笔记术四个方面。
本书介绍的麦肯锡的笔记术并不是普通的做笔记或者会议记录的方法，而是解决问题加深思考的技巧。掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡的思考方法，不仅能提高自己分析信息和将信息结构化的能力，还能提高工作成果的品质。
本书对于适合职场人士阅读学习，通过书中介绍的笔记术，开阔思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本书书后附有供联系的空白笔记练习页，让读者可以尝试按照书中的方法实践。
1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的笔记术；
- 5 个基本 4个要点瞬间解决思考不透彻、论点不正确、缺乏说服力等问题；
3.让笔记本变成陪伴自己成长的伙伴，将手当作第二个大脑，找出问题的本质；
4.适用于职场、学习、生活等不同场合，提高工作效率，提升生活品质，受用一生的笔记术；
5.附赠精美笔记本。
著名的麦肯锡公司（以下简称麦肯锡）作为全世界独一无二的智库，一直活跃在商务活动的线。麦肯锡的毕业生们有的成为管理顾问和大企业的经营者，还有的成为教育家和政治家。麦肯锡的管理顾问在入职研修结束后立刻就会被派往工作现场参与项目，在实战中学习解决问题的思考方法和逻辑思维能力。
在解决问题的思考中，必不可少的要素就是麦肯锡独特的笔记术。麦肯锡的笔记术绝非普通的做笔记或者会议记录的方法，而是解决问题加深思考的技巧。只要掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡的思考方法，不仅能提高自己分析信息和将信息结构化的能力，还能提高工作成果的品质。对于经常因为表述缺乏说服力思考不够深入论点不准确等问题而苦恼的人及希望更进一步提高工作品质的人来说，这是非常有效的技巧。
《麦肯锡笔记术》是为了让更多的人都能够掌握加深思考、解决问题的笔记术，尽可能地用通俗易懂的语言进行解说。这种笔记术并不复杂，只要掌握了正确的方法，任何人都能取得效果。请大家利用本书后的练习题和自己的笔记本，试着解决自己工作中遇到的问题吧。
本书介绍的这种笔记术，适用于各行各业，甚至连家庭主妇和学生也可以通过这种笔记术来解决身边的问题。希望本书能够帮助大家掌握灵活运用笔记的方法，提高大家的工作效率和生活品质。
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡高效工作法》《麦肯锡情绪管理法》等畅销书。
章 麦肯锡笔记术的基础
发现适合自己的笔记本的方法
为什么要充分利用笔记本？
无法取得成果的人的笔记
商务笔记的基本1 先写结论
商务笔记的基本2 一页一个主题
商务笔记的基本3 利用5W2H来做笔记
商务笔记的基本4 边写边想、边想边写
商务笔记的基本5 保留足够的留白
专栏1 关于MECE
第二章 逻辑思考的笔记术
高品质的工作来自高品质的笔记
不要再单纯地做记录
什么是逻辑思考笔记？
逻辑思考的笔记术1 一目了然的标题
逻辑思考的笔记术2 将笔记本的页面三等分
逻辑思考的笔记术3 利用图表实现可视化
逻辑思考的笔记术4 后用30秒做总结
专栏2 盲人摸象
第三章 整理思考的笔记术
利用So What？对思考进行整理
整理思考的笔记术1 建立假设的重要性
整理思考的笔记术2 利用WhereWhyHow整理思考
整理思考的笔记术3 解决问题的4个步骤
专栏3 7S
第四章 整理心灵的笔记术
消除烦恼的笔记术
排毒的笔记术
生活上的问题也可以通过笔记术来解决
练习
框架1 金字塔图表
框架2 逻辑树
框架3 总括笔记
框架4 列举总括笔记
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