2020年的开年出乎所有人的意料|随着疫情的突然暴发，国内所有重大马拉松赛事都面临两个选择，延期或者取消。延期可以择期再办，取消可以明年再来，可是这个行业里相当一部分从业者却可能面缶着生存还是死亡的选择，但是塞翁失马，焉知非福。这也许是路跑这个经历了近10年狂奔的朝阳行业次难得的喘息和反思的机会，这个行业在过去的狂奔过程中不可避免地出现了很多不太尽如人意的地方，引起了社会和公众舆论的关注乃至批评。作为这个行业的从业者，我们应该也必须拿出时间和精力来正视存在的问题，并共同探讨找到合适的解决途径，只有这样才能保证中国马拉松产业的健康发展。引用阿里公司常说的一句话此时此刻，非我莫属(|f nof now，when?lf nol me，who?)。非常时期，非常时机l祝愿处于幼年期的中国路跑产业能够挺过去1祝愿从事路跑行业的兄弟们一切安好
章
马拉松赛事组织的专业规范／l
节
中国马拉松赛事发展现状及存在的问题／I
第二节
马拉松赛事的行业规范／6
第三节 专业的态度精心组织赛事／27
第四节 以真诚服务选手的理念精心设计赛事细节／60
第二章
马拉松赛事工作手册／70
节
马拉松赛事总体工作方案／70
第二节
马拉松赛事组委会架构及职责／阳
第三节
赛事组委会需政府协调支持事项／82
第四节 马拉松赛事组委会各部门工作方案／92
方案一：起点工作运行方案／92
方案二：终点工作运行方案／104
方案三：搭建工作方案／112
方案四：竞赛车辆使用方案／114
万案五：赛道工作方案,／120
方案六：赛前新闻发布会工作方案／l24
方案七：赛期宣传方案计划表(赛前30天)／126
方案八：宣传应急方案／127
方案九：颁奖仪式方案／lZ9
方案十：医疗保障基本方案／130
方案十一：医疗保障需求方案／l33
方案十二：志愿者运营方案／142
方案十三：马拉松嘉宾接待方案／148
方案十四：马拉松路线丈量方案／152
方案十五：各部门重点工作推进时间表／l56
方案十六：参赛手册／l70
第三章
马拉松赛事运营机制和文化融合之路／l8…4
节
政府主导与市场运作有效结合的运营机制／
第二节
马拉松赛事与文化的深度融合／189
第三节
马拉松赛事文化融合之路的复制／l驰i
第四章
马拉松赛事与互联网平台的互动探索／j96
节
马拉松赛事与互联网互动的现实意义／l96
第二节
开拓基于互联网平台的马拉松赛事第二现场／2叫
第三节
基于互联网平台的路跑产业发展思路／204
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