我们都知道表现力很重要，可是要如何培养它？
《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》给出的答案是，从做****的自己出发。只有你呈现出****的自己，并与他人建立了真实而紧密的连接，才会不断改善他人对你的看法。而要实现这一点，作者认为，我们需要培养做事的风度与仪态，提升临在感，持续扩大影响力，进而激发我们的潜能。
而要实现上述目的，要修炼我们的表现力，我们有哪些资源可以借助？《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》给的答案是表演。多年来，作者走遍世界各地，面对不同的观众表演精彩的节目，后来他把表演所悟所得迁移到了领导力教练上，与多家《财富》500强企业合-作，有效提升了很多领-导者的表现力。
作为麻省理工学院领导力中心首-席执行教练，罗布在《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》中为我们提供了一个路线图，它将帮我们发展提升表现力所需的风度、仪态和影响力。通过独特的技术、活动和个人故事，罗布揭示了如何运用我们内在的资源和经验，来塑造自信并掌握更具包容性的领导方式。在《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》里，他还分享了来自真实客户的练习与故事，他们曾挣扎过，但是zui后都突破了自己。
人人都能成为卓-越的领-导者，只要你愿意欣赏和呈现自己****的素质与天赋。《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》将帮你激发自己的潜力，成为一个伟大的领-导者和沟通者。
哈佛大学教育学硕士及教育学博士格洛丽亚·舒克作序推荐，马歇尔·戈德史密斯、马徐骏联合推荐，帮你激发自我潜能，提升影响力，成为卓有成效的领-导者；
基于作者的表演经历，以学徒模式为框架，借鉴舞台表演方法，帮助我们从****的自己出发施展领导力，成为一个卓-越的人；
13大表现力艺术、20多年领导力教练经验倾囊相授，帮你培养领导表现力，使他人对我们的感觉更好，同时过上想要的生活。
[美]罗布.萨拉菲亚（Rob Salafia）
.麻省理工学院斯隆管理学院高管教育项目讲师、麻省理工学院领导力中心执行教练，有20多年领导力教练经验。与哈佛商学院建立了持久的合-作关系，将体验式课程与哈佛工商管理硕士课程及高管教育领导力课程相结合，为数千位全球领-导者提供服务。
.作为广受欢迎的主题演讲者，在领导力会议及公司其他活动中，罗布喜欢运用他的技能，围绕学习和商业主题来激发听众。
.作为伙伴和研讨会主持人，曾与多家《财富》 500强企业合-作，如 Digitas、帝亚吉欧、Sapient 咨询公司、NN Group、美国运通公司和麦德龙集团等。
.作为表演艺术家，穿行于世界各地，表演独特的、包括各种艺术形式的单人综艺节目。这种演出的核心在于与观众建立联结，向他们投射温暖、自信和轻松的感觉，这种方法同样渗透在他当前的工作中。
引 言 / 1
植根于舞台表演艺术/ 1
成为一个卓越的人/ 7
跨越鸿沟/ 14
我的邀请/ 15
第 一章 与众不同的艺术/ 17
心理学基础/ 20
展现最好的自己/ 22
保持最佳状态/ 23
经历“淬火”的考验/ 24
走向卓越的秘密/ 24
发现令你与众不同的关键要素/ 27
治愈旧伤/ 30
第二章 沉着的艺术/ 33
临在的信号/ 36
放下与沉着/ 41
卓越心态/ 41
承诺行动/ 43
与呼吸保持联结/ 44
临在是一种选择/ 46
培养镇定自若的气质/ 53
不可否认的好处/ 56
第三章 扩展的艺术/ 57
他人对我们有何感受/ 59
与我们在一起时，他人对自己有何感受/ 63
我们离开后，他人如何讲述关于我们的故事/ 67
找到自己的声音/ 70
旅程刚刚开始/ 73
第四章 将表现力扩展到冲突中的艺术/ 75
根除功能障碍，从你自己开始/ 78
培养韧性/ 78
大失败—大恢复/ 79
“是金子，杰瑞，是金子！”/82
反思：重要时刻/ 88
第五章 身体表现力和声音表现力的艺术/ 91
情感和表达意识的建立/ 93
不说话时，我们的面部表情传递出什么信息/ 95
培养自然状态下的得体微笑/ 97
扩展身体表现力/ 99
力量流失/ 102
当你呼吸时，你的观众会和你一起呼吸/ 103
入场/ 104
标志性姿势/ 106
视觉化的力量/ 110
找到你的火花/ 111
扩展声音表现力/ 112
使语言生动/ 114
演员的秘密/ 117
第六章 改变的艺术/ 119
每日变化/ 122
实现转变以领导他人/ 129
第七章 自我发现和真实性的艺术/ 139
像艺术家一样去领导/ 142
别理窗帘后面那个人/ 143
多重身份/ 145
做一个挖掘故事的“考古学家”/ 146
你的领导力之旅的下一篇章/ 155
第八章 联系与联结的艺术/ 169
关系的层次/ 172
把所有部分关联在一起/ 180
立即联系/ 183
第九章 故事分享、故事讲述和意义创造的艺术/ 185
讲述的力量/ 188
该行动了/ 190
情绪与什么有关系/ 191
文化和意义的领导者/ 191
故事讲述的艺术/ 192
成为一个故事讲述者/ 195
第十章 发挥影响力的艺术/ 211
权力从何而来/ 214
影响力框架/ 216
实现良好沟通的关键/ 218
意图的力量/ 225
准备/ 229
第十一章 引领变革的艺术/ 235
通过叙述引领变革/ 238
快速采纳新的工作方式/ 239
为什么，如何做，是什么/ 242
行动的愿景和战略/ 245
现在轮到你了/ 249
第十二章 伟大的演讲艺术/ 255
回炉再造/ 257
准备、承诺、领导/ 261
在字里行间做领导者/ 266
演讲是你不断尝试提高自己的方式/ 268
奥普拉·温弗瑞的获奖感言/ 270
第十三章 创建学习型组织的艺术/ 273
合奏心态/ 275
是团队还是工作小组/ 278
你领导什么/ 278
行动后回顾/ 282
反思与讨论/ 283
结语 最后一点想法/ 287
附录 我最喜欢的图片/ 295
参考文献/ 299
致谢 / 303
关于作者/ 305
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