本书紧密结合我国企业管理实践和国内外理论研究成果。在理论层面，压缩和简化了传统经典领导理论，增加了新的理论研究成果，如复杂型领导、正念型领导等，提升了本土化领导理论的占比，包括中国传统领导文化、中国共产党领袖的领导思想，以及近年专家学者对西方领导理论的实证验证研究成果等。本书还特别关注了领导者黑暗面特质、权力、腐败、权力使用效果及其制约，增加了关于接班人的选任、培养等内容。
在实践层面，本书各章所有引例和案例均来自近两年本土企业，资料均源于期刊如《哈佛商业评论》《中国企业家》《领导科学》和《企业管理》等。
本书既可作为高等院校相关专业的教学用书，也可供读者自学和研究借鉴。
前言
教学建议
第1章绪论
引例“技术派”企业家王传福
11领导活动
12领导
13领导学的发展
14中国特色的领导
复习思考题
案例分析张瑞敏：不能做悲剧英雄
第2章领导特质
引例李书福： 从放牛娃到全球汽车王国建立者
21领导特质理论概述
22领导者的个性特征
23领导者的智力与情商
24价值观和道德
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析陈爱莲：“匠心”万丰
第3章领导行为
引例孙陶然：经营企业是为了追求伟大
31西方关于领导行为的经典研究
32我国的相关理论研究
33360度反馈工具
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析守正出奇刘强东
第4章领导者的权力、能力和影响力
引例领导者维护权威的正道
41领导者的权力
42领导者的能力
43领导者的影响力
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析江南春：从脆弱到固化，新物种惊险一跃
第5章领导者道德与伦理
引例稻盛和夫的企业道德经营思想
51道德伦理与价值观
52领导道德与伦理的起源和发展
53领导道德与伦理理论
54领导道德与伦理行为
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析方太茅忠群：孔子堂里做生意
第6章追随者的激励
引例对“90 后”员工的激励策略
61激励概述
62激励理论
63激励理论观察
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析碧桂园的双享机制和群狼战术
第7章追随者队伍建设
引例领导与下属“相交甚欢”的“五常”之道
71追随者概述
72工作满意度
73授权
74追随者群体与团队
75接班人
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
第8章权变理论
引例国美的新零售转型
81菲德勒权变领导模型
82路径-目标理论
83情境领导理论
84弗鲁姆-贾戈权变模型
85领导者-成员交换理论
86领导替代理论
87权变领导与文化
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析罗永浩：我已经学会不跟这个世界掰扯真相
第9章领导者沟通与协调
引例狄仁杰为官的道与术
91领导者沟通
92沟通中的冲突
93领导者协调
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析做“会”发脾气的领导
第10章战略领导与企业文化
引例“家文化”热与“公司不是家”
101领导与战略
102领导与文化
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析联想与华为：不同战略选择的启示
第11章领导有效性与领导绩效
引例精力充沛是领导者的素养
111领导有效性的含义
112领导绩效及其考评
113领导有效性与领导绩效的讨论
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析坚守与放弃
第12章领导者面临的现实挑战
引例日本“百年老店”为什么不行了
121互联网背景下领导者面临的挑战
122适应和推动变革
123领导多元化
124建立学习型组织
125领导知识型组织和知识型人才
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析海底捞：从服务创新到内部控制
第13章领导理论的发展
131传统领导理论在中国的研究进展
132领导理论发展的新趋势
133领导新理论
复习思考题
专项技术测试与反馈
参考文献
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