从现役到退役，从军队内部环境到完全的社会环境，从军职工作安排到市场化的自行就业，对于退役军人而言，这是转折，是新的发展机遇，但也将面临新的困难。退役之后，更多要靠自己，本着对自己负责的态度，重新确定今后的人生发展规划，从就业先起步，作为立足和发展基础，再向职业、事业，乃至创业等方向迈进。相对直接创业，就业是个更为现实的选择，但是，怎么找工作，这本身也是个技术活，作为刚退役的军人，首先不要急于找工作，而是先进行筹备工作，包括个人心态调整、基本规划确立、自我管理的落实、就业技术的学习、对招聘企业的了解、自我优势的提炼、简历起草和面试锻炼等，还要对通用型职业技术进行提前学习，以便在上岗后，迅速进入工作状态。 退役军人的就业筹备共4章，分别为从部队到地方的第一个月、就业的筹备、初入职场与职业发展、部分职务的快速上手。相关内容浅显易懂，推进逻辑清晰，语言生动有趣，是现役及退役军人不可或缺的一本就业指导书。
服役期满，退役军人从绿色军营回到五彩缤纷的社会后，即将开始全新的生活，既有激动，又有期待，也有些不适应和不习惯。另外，伴随着新生活一起到来的，还有许多新的问题：是回到家乡，还是留在驻地所在城市？或是前往新的城市？是选择就业还是创业，需要准备些什么，或者说，自己需要具备些什么？
若是选择就业，那么，什么样的工作适合自己？这些就业信息在哪里？如何收集？如何评估自己与招聘岗位之间的匹配性？相关的简历、面试等该如何准备？当前就业压力这么大，竞争者这么多，自己如何凭借优势展开竞争？从就业到择业该如何过渡？
若是选择创业，则更为复杂，牵涉面更广。例如，选择什么项目？或者说哪些项目是适合自己的？用什么形式？资金问题怎么解决？生意该怎么启动？运营模式和赢利模式怎么设计？生意运行的关键点在哪里？员工又该如何管理？在生意运行中会遇到多少问题？这些问题出现了之后该怎么办？以后又该如何预防这些问题的重现？
问题多而复杂，而且很多问题并没有预见性。但是，方法总比困难多，困难与机会也是并存的。不过，机会属于主动的人，属于有准备的人，属于善于学习的人，属于敏锐的人。数年的军旅生涯也锻造了退役军人与众不同的特有品质，如执行力、迅速反应能力、再学习能力、纪律性、沉稳的心理素质等。这些优秀品质不但适用于服役期间，而且会终身受益。在回到地方之后，无论是用于就业还是用于创业，都会发挥出独特的优势。当然，这还需要我们自己进行提炼和整理，并进行适当的包装，在面对用人单位或是一起创业的合作伙伴、客户、下属员工时，都能充分地展示和运用。
在本书的撰写过程中，笔者走访了海、陆、空三军的多个部队，与上百名部队战士进行了一对一的深入沟通，收集了大量的宝贵意见，并且广泛征集了各大企业人事部门主管、有过军旅生涯的创业者等群体的意见，针对退役军人的特征，就退役军人在就业方面的种种现实问题，给予了具体而实用的技术指导。
祝愿各位退役军人在回到地方之后，拥有一个更加灿烂、更加辉煌的未来。广阔天地，大有可为。
潘文富
2020年02月
第1章 从部队到地方的□□个月 001
1.1 回到地方的□□个月 001
1.2 退役回家，□□个月别见人 006
1.□ □役军人择业的误区 008
1.4 “一步到位”的误区 011
1.5 从部队到地方的“七个转变” 015
1.6 手上无人管 020
1.7 退役军人的职业评测由谁来做 023
第2章 就业的筹备 028
2.1 退役军人就业问题的三个不对称 028
2.2 退役军人的个人规划该怎么做 030
2.3 自我管理 034
2.4 培养自己的初步成熟 036
2.5 没有一技之长怎么办 039
2.6 忘事！忘事！忘事 042
2.7 学习被人管 044
2.8 求职的差异化运用 045
2.9 进大企业还是小企业 047
2.10 理性看待你的老板 051
2.11 正确对待别人对你的不理解 054
2.12 □□份工作的时间为什么越来越短 055
第3章 初入职场与职业发展 057
3.1 面试中N个决定成败的细节 057
3.2 在招聘会现场务必要注意的六个方面 060
3.3 文凭究竟有多重要 061
3.4 简历撰写的几个细节 064
3.5 面试失利之后如何补救 065
3.6 应聘前和工作后若干需要注意的环节 067
3.7 锻造你的核心竞争力 068
3.8 如何面对上岗后的□□周 072
3.9 如何给你上级的上级写报告 076
3.10 职业生涯规划 078
3.11 缺少机会还是缺少心态 080
3.12 主动向别人坦白你的缺点 082
3.13 “马上办”和“拖一下” 084
3.14 你抱着什么样的心态在打工 086
3.15 如何成为企业里□有价值的员工 089
3.16 简单化地看待执行力问题 092
3.17 工作中的快乐从何而来 098
3.18 先好好干，还是先把工资加了 100
第4章 部分职务的快速上手 104
4.1 分支机构主管的快速上手 104
4.2 培训经理的快速上手 109
4.3 促销员主管的快速上手 114
4.4 市场部经理的快速上手 118
4.5 区域经理如何指导销售经理工作 125
4.6 销售部经理的快速上手 131
4.7 市场开发经理的快速上手 137
4.8 当上领导的□□件事 140
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