不懂带团队你就自己累_秋泉编_9787547252420

　　面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案。

　　随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张和激烈，社会需求也越来越多样化，使人们在工作和学习中面临的情况和环境极其复杂。这就需要进行团队作战，团队成员之间也要相互依赖、相互关联、共同合作，来解决错综复杂的问题，同时，成员之间还要行动协调，开发团队的应变能力和持续创新能力，依靠团队的合作创造奇迹。
　　美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
　　数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活得好好的。
　　究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好地活了下来。
　　由此可见，众人拾柴火焰高，只有组成团队，互相协作，才能实现个人利益，创造集体利益。
　　那么，到底什么是团队？团队对一个企业而言，有什么用呢？
　　简而言之，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱。
　　说到团队的作用，我们认为包括正反两个方面，即：如果能高效地管理团队，那么，团队就如一艘轮船，可以在海洋中纵横驰骋，到达目标的彼岸；如果不能有效地管理团队，那么，这艘行驶在海洋中的轮船，就可能会触碰冰山而沉没海底。
　　任何一个团队，不管是成功还是失败，都是有原因的，关键是看你如何管理这个队伍。团队的管理，说到底，其实就是人的管理。
　　市场的竞争、职能部门之间的竞争是动态的，管理必须应需而变。这就决定领导者和管理者必须学会管理人才、学会在工作中造就人才。管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和利益，促进企业或职能部门的进步和发展。IBH前总裁郭士纳说过：“公司是人办的，管理公司就是管人。”这就要求，一个企业或组织的领导者和管理者不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。
　　俗话说：“人上百，形形色色。”不管是企业还是职能部门内部，都存在着各种各样的员工和下属，所以我们不能按照统一的标准来对待所有的人。领导者和管理者应对其下的人员进行全面的了解，合理掌控、适当引导、对待不同类型的员工和下属采取不同的管理谋略。
　　好马可历险，驽马可犁田，水平不同的人要派上不同的用场。只有这样，才能使其为团队发挥最大的效应和能量。
　　管理人才，也是对领导者和管理者管理能力的考验。是用制度管人，还是用人管人，要根据团队本身的情况善加抉择，必要时应双管齐下。一个团队要想实现组织目标，就必须有一套严格的规章制度，因为它是实现组织目标的有力保证。但规章制度的执行稍不留意就会伤人，因此领导者和管理者在实行严格的规章制度时，应贯穿一些理性和情感因素，刚柔并济，恩威并举，让员工和下属心悦诚服。成功的领导者和管理者，必定学会和掌握这项本领。
　　看看周围的世界，你会发现这样的现象，有的管理者，虽然意气风发地提出了团队未来几年的远大目标，但团队成员缺乏对目标的明确认识，劲儿总是不能使到一处；有的管理者，虽然耗时、耗力制定了严格的规章制度，却因为自己的一时心软导致制度被束之高阁；还有的管理者，抱着“有钱能使鬼推磨”的观点，设置了名目繁多的奖励措施，却没能换来员工的感激和尽心尽力的工作……让管理者头疼的情况简直不胜枚举。
　　在团队管理中，到底什么是最重要的，怎样才能让团队发挥出最大的功效？本书针对诸如以上的各种问题，做出了系统而全面的解答，希望能帮助管理者打造出一支高效的团队，同时，也希望能对管理者的进一步晋升有所帮助。

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